聯想要熬過“冬天”,還得依靠聯想IT業務轉型+整合

2015-08-17 08:42 作者：admin

　　全球個人電腦市場下滑繼續，仍看不到復蘇跡象。占據聯想集團業務60%的個人電腦業務只能等待大勢好轉。在聯想控股風光上市后，2015第一季度財報顯示，其營業額為107億美元，其中，個人電腦營業額達73億美元，稅前利潤達3.68億美元，同比下跌8%。這是聯想集團發布了一份糟糕的季報。

    回到上面的問題，一個近3000億的大企業為何起起落落，忽上忽下，聯想的核心競爭力是什么?有人認為是品牌、管理和產品運營，有人認為是并購，都有道理。對比來說，聯想缺乏技術底蘊，不要說跟華為比，就是跟規模小一號的海信、格力比也是頗有不如，至今在PC和手機領域，沒有什么核心技術在手。比產業鏈的深度和長度，又不如三星、LG。

　　聯想擅長的是通過并購獲取品牌，重建成本結構、提升成本競爭力，進而獲取利潤。不過，IBM PC的整合靠的是規模效益，成本驅動。與手機業務相比，PC更側重硬件，產品里的軟件相對統一，可以完全復制制造、渠道模式，通過規模降低成本。而手機則不同，除了硬件外，還需在軟件、系統平臺上形成競爭力和護城河。兩者的渠道也不同。因此可以說，聯想“品牌、管理和產品運營”的經驗放在手機領域很難奏效，中國市場的表現已經說明了這一問題。（北京IT外包）

    另外，聯想控股招股書披露的數據顯示，其業務布局于IT、金融服務、現代服務、農業與食品、房地產、化工與能源、財務投資七大板塊，2014年總收入為2894.76億元，總資產達到了2890億元。

　　但實際上，聯想集團依然占了聯想控股的大頭：IT業務(即聯想集團)收入為2723.44億元，獨占94.08%;其余業務中除了房地產業務以115.15億元的收入占3.98%之外，其他業務的收入占比全數低于1%。從收入構成來看，聯想控股幾乎等同于聯想集團。（IT外包）

　 每個企業都在承受下行的經濟大勢，但聯想的深層次問題到了不得不正視的時刻。聯想需要在這個冬天里痛定思痛反思改變。技術突破、產業鏈深度整合，抑或產品投資雙多元化。（企業IT外包）

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