飛虎樂購調(diào)整后續(xù)：原新蛋總裁或任CEO

2012-01-09 11:02 作者：admin

1月9日消息，據(jù)知情人士稱，原新蛋CEO Tally Liu即將加盟富士康旗下電商平臺飛虎樂購，擔任CEO。飛虎樂購董事長杜家濱(微博)回應(yīng)稱，Tally Liu的確是公司考慮的熱門人選，但內(nèi)部尚未正式?jīng)Q定，目前飛虎樂購正處在戰(zhàn)略決策制定的關(guān)鍵時刻。

飛虎樂購內(nèi)部調(diào)整、即將轉(zhuǎn)型的消息已擴散一個多月，但目前仍未見飛虎樂購官方作任何表態(tài)。

近日，杜家濱在與騰訊科技連線時稱，其目前仍然擔任飛虎樂購董事長，但在未來一段時間內(nèi)可能不會擔任該職務(wù)，而飛虎樂購也將引入合適的CEO人選。

杜家濱作此回應(yīng)的背景是，此前業(yè)內(nèi)一直盛傳富士康總裁郭臺銘已派素有“郭臺銘接班人”之稱的蔣浩良接替杜家濱掌管飛虎樂購。而原新蛋網(wǎng)CEO Tally Liu將加盟飛虎樂購的消息也在飛虎樂購內(nèi)部小范圍傳播。

有知情人稱，目前杜家濱仍在飛虎樂購負責處理交接事宜，并參與少部分公司后續(xù)的戰(zhàn)略建議。而未來，飛虎樂購很有可能采用以蔣浩良為董事長、Tally Liu為CEO的豪華管理團隊。而在引入Tally Liu的工作中，曾在新蛋網(wǎng)工作過的杜家濱，起到了一定程度的作用。

事實上，傳聞所述的未來飛虎樂購核心團隊搭配方案也并非沒有道理。

飛虎樂購成立于09年12月，2010年8月1日正式對外開放，富士康投入資金9000萬元，具有控股權(quán)。在郭臺銘的計劃中，飛虎樂購的主要使命是為滿足富士康在產(chǎn)業(yè)鏈下游，面向消費市場的渠道端的部署需要。

一直以來，富士康最具優(yōu)勢的是在代工領(lǐng)域。但近年來，富士康增長動能已有所降低，若要長久保持30%的增長已是難事。為了尋找新的增長契機，2009年，郭臺銘開始醞釀富士康的代工轉(zhuǎn)型。

一是向產(chǎn)業(yè)鏈代工的上游元器件制造環(huán)節(jié)進軍，2010年3月，富士康收購臺灣三大面板制造商之一的奇美；二是向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，自建銷售終端。

可以說，飛虎樂購自建立起就肩負著其母公司富士康在轉(zhuǎn)型之路上的戰(zhàn)略作用。

為了打開銷售通路，富士康還于2009年推出了“萬馬奔騰”計劃，擬在內(nèi)地建立萬家線下銷售門店。

在渠道方面，郭臺銘希望飛虎樂購能夠與“萬馬奔騰”有機結(jié)合，協(xié)同發(fā)揮出更大的效應(yīng)。

但是兩年來，背靠富士康每年近百億美元銷售規(guī)模的飛虎樂購，并沒有達到市場的預(yù)期表現(xiàn)；即使在行業(yè)內(nèi)，飛虎樂購的名字也很少被業(yè)內(nèi)人士提起。

有內(nèi)部人士評論飛虎樂購所處的問題稱，一是由于公司相對獨立，飛虎樂購并沒能借助母公司的優(yōu)勢獲得產(chǎn)品采購資源，還往往從二三級渠道拿貨；二是戰(zhàn)略方向搖擺不定，高管團隊被傳不和，從垂直3C向百貨發(fā)展未見其效，又回到了3C老路；在飛虎樂購之外還建立了富士康電子商務(wù)部，專門面向富士康員工等；三是飛虎樂購的市場投入、庫存等供應(yīng)鏈建設(shè)做得都不夠。it外包

而以上三大問題，歸根結(jié)底是集團內(nèi)部的資源調(diào)度問題、子公司與母公司的文化沖突問題、以及飛虎樂購內(nèi)部的電商人才問題。這使得搖搖欲墜的飛虎樂購不得不以一次內(nèi)閣調(diào)整來重煥新生。

與成熟渠道商不同，富士康在產(chǎn)業(yè)鏈上較為被動，如何解決與現(xiàn)有客戶渠道的沖突問題，需要集團內(nèi)部的資源支持也需要智慧和魄力。

此外，富士康在代工轉(zhuǎn)型中，也需要思維模式的轉(zhuǎn)變，做制造可靠精打細算，做服務(wù)則需要花錢，擁有服務(wù)意識的人才不可或缺。

上述人士認為，雖然杜家濱有著多家跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗，但眼下飛虎樂購更需要資源型、專業(yè)型的管理者。蔣浩良接管飛虎樂購，有利于解決飛虎樂購與集團內(nèi)部的矛盾；而引入Tally Liu，則有助于飛虎樂購的電商服務(wù)建設(shè)以及專業(yè)電商人才的引進，也有益于安撫杜家濱的遺留舊部。

對于未來飛虎樂購可能的發(fā)展方向，杜家濱表示不便多談，僅留下一句耐人尋味的話：“虧錢的電商，富士康沒有必要做。”

飛虎樂購換帥調(diào)整，也引起了業(yè)界對傳統(tǒng)企業(yè)做電商的更多思考。

前當當網(wǎng)COO黃若認為，傳統(tǒng)企業(yè)做電商，應(yīng)等到線上規(guī)模達到一定體量之后，再思考如何嫁接傳統(tǒng)資源優(yōu)勢。此外，傳統(tǒng)企業(yè)做電商，要有歸零心態(tài)；要把做電商當創(chuàng)業(yè)做；要賦予它早期成長足夠的空間，不應(yīng)一上來就干預(yù)太多。