艾銻無(wú)限告訴你：什么是“中臺(tái)”

2020-02-21 17:41 作者：admin

 
 
這幾天如果大家關(guān)注疫情數(shù)據(jù)的變化，可以看到新增確診病例在持續(xù)下降，這意味著疫情很快就會(huì)結(jié)束，大家再也不用在家辦公了，到不是在家工作有什么不好，但人類發(fā)明工作不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單只是為了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的達(dá)成，還有一個(gè)非常重要的因素就是人與人之間的聯(lián)結(jié)，這是人類內(nèi)在價(jià)值的需求，透過(guò)工作與人接觸，共同感受彼此的能量流動(dòng)，從而達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就像演員都渴望登上奧斯卡的舞臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自我角色的認(rèn)可一樣。  
在家辦公，畢竟是家，松、散、懶以及無(wú)所謂的態(tài)度會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生，我相信不是每個(gè)人都會(huì)這樣，但大部分人會(huì)如此，因?yàn)榧冶緛?lái)就是放松的能量場(chǎng)，接下來(lái)大家即將回到公司，回到自己的工作崗位，難免會(huì)把在家的狀態(tài)帶入工作中，如果每個(gè)人都是這樣的狀態(tài)，企業(yè)很快會(huì)陷入新的窘境，所以沒(méi)有狀態(tài)，也不會(huì)有好的結(jié)果，狀態(tài)就是一切。
 
團(tuán)隊(duì)的勢(shì)氣決定企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力，那如何調(diào)整陸陸續(xù)續(xù)回來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員呢？
 
   
艾銻無(wú)限對(duì)中小企業(yè)有三條建議：
 
第一，重新梳理整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，疫情的發(fā)生，是否給你企業(yè)帶來(lái)了變化？如果有那是什么？是否需要調(diào)整自己原有的戰(zhàn)略方向來(lái)應(yīng)對(duì)疫情發(fā)生后的影響？
 
第二，重新明確每個(gè)人的目標(biāo)和目的，目標(biāo)就是重回企業(yè)的人要干什么？干到什么程度？什么時(shí)間可以看到這個(gè)結(jié)果的發(fā)生？目的就是為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？這個(gè)目標(biāo)與自己的意義是什么？與企業(yè)的意義又是什么？達(dá)成了會(huì)怎么樣？達(dá)不成又會(huì)怎么樣？
 
只有清晰這些問(wèn)題，才會(huì)讓回到工作崗位的人快速改變自己的狀態(tài)投入到接下來(lái)的工作中，只有積極的狀態(tài)投入工作才會(huì)有積極的成果發(fā)生，反之依然。
 
第三，企業(yè)高管與員工建立一對(duì)一的對(duì)話機(jī)制，因疫情的影響，每個(gè)人心理或多或少都會(huì)產(chǎn)生一些內(nèi)在的變化，作為企業(yè)的高層管理人員，最好與企業(yè)內(nèi)部員工一對(duì)一的進(jìn)行溝通，去了解在這個(gè)過(guò)程中員工受到的影響和產(chǎn)生的變化，以便接下來(lái)更好的調(diào)整他們的狀態(tài)，因?yàn)槿绻麄兊男臎](méi)有回來(lái)，企業(yè)的要求和制度帶來(lái)的也都是大家沒(méi)有能量的重復(fù)和機(jī)械的工作，最終也很難帶來(lái)好的結(jié)果。
 
以上三點(diǎn)是企業(yè)管理者需要重視的，當(dāng)然身為企業(yè)的一員無(wú)論是誰(shuí)也都需要重新審視自己的狀態(tài)，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)接下來(lái)的生、死、存、亡，能量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，以上所有的目的都是為了聚合企業(yè)人的能量，重新點(diǎn)燃大家面對(duì)工作的激情和信心，這將是企業(yè)至勝的法定。
 
當(dāng)然這只是我們一家之言，每家企業(yè)可根據(jù)自身的情況做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。
 
以上三點(diǎn)做為每一家企業(yè)的管理者都有必要重視起來(lái)，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)接下來(lái)的生、死、存、亡，當(dāng)然這只是我們一家之言，可根據(jù)自身的情況做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。
 
那為什么我們會(huì)有這樣的思考，因?yàn)榘R無(wú)限是一家企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”云”解決方案服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)經(jīng)歷了2003年的非典，后來(lái)又經(jīng)歷了2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及2016年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，生生死死，幾經(jīng)沉浮，最終發(fā)現(xiàn)上述三點(diǎn)是生死線中最重要的，所以愿意分享給大家，期望這次疫情大家不僅能渡過(guò)難關(guān)，更能看見(jiàn)大家在這個(gè)過(guò)程中強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己企業(yè)力挽狂瀾，讓自己的工作更上一層樓，讓自己的生活在2020年更精彩。
 
在這次疫情后各個(gè)企業(yè)恢復(fù)的過(guò)程中，艾銻無(wú)限還能為大家做的就是免費(fèi)為中小企業(yè)提供相應(yīng)的IT服務(wù)，以下是艾銻無(wú)限可以提供服務(wù)的內(nèi)容，如果大家有相應(yīng)的需求，可以打下面的電話與我們的企業(yè)相關(guān)人員聯(lián)系，我們一定會(huì)盡全力幫助大家渡過(guò)難關(guān)。
   
 
歷經(jīng)10幾年,艾銻無(wú)限服務(wù)了5000多家中小企業(yè)并保障了幾十萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積累了豐富的企業(yè)IT緊急問(wèn)題和特殊故障的解決方案，我們?yōu)槟钠髽I(yè)提供的IT服務(wù)分為三大版塊:
 
第一版塊是保障性IT外包服務(wù):如電腦設(shè)備運(yùn)維，辦公設(shè)備運(yùn)維，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)維，服務(wù)器運(yùn)維等綜合性企業(yè)IT設(shè)備運(yùn)維服務(wù)。
 
第二版塊是功能性互聯(lián)網(wǎng)外包服務(wù):如網(wǎng)站開發(fā)外包，小程序開發(fā)外包，APP開發(fā)外包，電商平臺(tái)開發(fā)外包，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)外包和后期的運(yùn)維外包服務(wù)。
 
第三版塊是增值性云服務(wù)外包:如企業(yè)郵箱上云，企業(yè)網(wǎng)站上云，企業(yè)存儲(chǔ)上云，企業(yè)APP小程序上云，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云，阿里云產(chǎn)品等后續(xù)的云運(yùn)維外包服務(wù)。
   
更多服務(wù)也可以登錄艾銻無(wú)限的官網(wǎng): www.bjitwx.com 查看詳細(xì)說(shuō)明。

每家企業(yè)都有著不同的人，每個(gè)人都有著不一樣的思考，所以企業(yè)不需要統(tǒng)一所有人的思維，企業(yè)只需要統(tǒng)一所有人的心，因?yàn)橹灰脑谝黄鹆耍芰烤蜁?huì)合一，能量合一企業(yè)將無(wú)所不能。
 
相信這次疫情帶給中國(guó)企業(yè)的不僅僅是災(zāi)難，更有可能的是歷練，這幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速，大部分中小企業(yè)的成長(zhǎng)都是隨著國(guó)家政策及整個(gè)社會(huì)的大勢(shì)起來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)太多的挑戰(zhàn)和困難，所以存活周期也會(huì)很短，從2016年大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新倡導(dǎo)下成立了上千萬(wàn)家企業(yè)，但真正存活下來(lái)的就只有幾萬(wàn)家，這樣的結(jié)果即不能給國(guó)家?guī)?lái)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也不能為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，反而讓更多的人投機(jī)取巧，心浮氣躁，沉不下來(lái)真正把一件事做好，做到極致。
 
所以這次疫情也會(huì)讓大部分企業(yè)重新思考，問(wèn)問(wèn)自己，為什么要?jiǎng)?chuàng)立這家企業(yè)，想為這個(gè)國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)的是什么？企業(yè)真正在創(chuàng)造的是什么？如何做才能讓社會(huì)因自己的企業(yè)變得更好？.....
 
當(dāng)企業(yè)真正去思考，用心去創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，也就是人們幸福快樂(lè)的時(shí)候，因?yàn)樵僖膊挥脫?dān)心假貨、次貨、買到不好的產(chǎn)品，更不用擔(dān)心環(huán)境被污染，大氣被破壞，疫情即是一場(chǎng)災(zāi)難，又是重新成就中國(guó)企業(yè)的一次機(jī)會(huì)，讓全世界人覺(jué)醒，生命只有一次，我們要如何做才能不枉此生呢？
 
   
你對(duì)世界微笑，世界絕不會(huì)對(duì)你哭，希望大家都能積極樂(lè)觀起來(lái)，讓自己、自己的家人、自己的企業(yè)、還有自己的國(guó)家都快樂(lè)起來(lái)，把焦點(diǎn)、意識(shí)、能量放在我們想要什么上，而不是不要的事情上，我相信，就在不久的將來(lái)，我們一定會(huì)看到一個(gè)富強(qiáng)、文明、健康的中國(guó)以及一個(gè)和諧友愛(ài)的世界。
 
萬(wàn)物同體，能量合一，最后無(wú)論你是中小企業(yè)，還是大型國(guó)有企業(yè)，只要你選擇艾銻無(wú)限，我們就一定全力以赴幫助大家渡過(guò)難關(guān)，服務(wù)有限，信息無(wú)限，透過(guò)全體艾銻人的努力，為您收集最有效的IT技術(shù)信息，讓您企業(yè)更快速解決遇到的IT問(wèn)題：
艾銻無(wú)限告訴你：什么是“中臺(tái)”
 
中臺(tái)這一概念，最近在國(guó)內(nèi)大熱。阿里、騰訊、百度、京東、美團(tuán)、滴滴等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭，從去年到今年，接連開始組織架構(gòu)的調(diào)整，意圖建設(shè)中臺(tái)。也有很多人認(rèn)為，中臺(tái)并不是解決一切問(wèn)題的法寶，小公司不需要用中臺(tái)，只有發(fā)展到一定規(guī)模的公司才需要中臺(tái)。是不是要有中臺(tái)？中臺(tái)適合什么階段/規(guī)模的公司？是一個(gè)可以值得去討論的問(wèn)題。 1.什么是中臺(tái)，到底要解決什么問(wèn)題？
這個(gè)最早由阿里在2015年提出的“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略中延伸出來(lái)的概念，靈感來(lái)源于一家芬蘭的小公司Supercell——一家僅有300名員工，卻接連推出爆款游戲，是全球最會(huì)賺錢的明星游戲公司。 這家看似很小的公司，設(shè)置了一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)，來(lái)支持眾多的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行游戲研發(fā)。這樣一來(lái)，他們就可以專心創(chuàng)新，不用擔(dān)心基礎(chǔ)卻又至關(guān)重要的技術(shù)支撐問(wèn)題。恰恰是這家小公司，開創(chuàng)了中臺(tái)的“玩法”，并將其運(yùn)用到了極致。
Supercell是如何成功的？
· 最好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最好的游戲， 將一個(gè)游戲公司，按照一個(gè)專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的方式來(lái)管理。在這種模式下，創(chuàng)始人和管理層的唯一使命是獲得最好的人才，為他們創(chuàng)造最好的環(huán)境，給他們自由和信任，幫助他們擺脫困境，讓公司成為一個(gè)最好的人才可以產(chǎn)生最大影響的地方
· 完全顛倒的管理結(jié)構(gòu)，300人的團(tuán)隊(duì)被分成若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)，5-7個(gè)游戲開發(fā)者組成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，開發(fā)自己的游戲，以最快的速度推出公測(cè)版，檢測(cè)游戲受用戶歡迎的情況。這些小團(tuán)隊(duì)又被稱為“細(xì)胞”(cell)，Supercell則是這些細(xì)胞的集合，這也是Supercell公司名的由來(lái)。
· 小而精的團(tuán)隊(duì) ，一個(gè)“細(xì)胞”的核心通常只有5人，最多也不會(huì)超過(guò)7人。員工雖少但精，還有充分的自由度。 團(tuán)隊(duì)小意味著試錯(cuò)成本不會(huì)太高，時(shí)間和方向也可以即使調(diào)整和轉(zhuǎn)變，以滿足高速變化的市場(chǎng)需要，對(duì)戰(zhàn)機(jī)的把握更加敏捷，一旦發(fā)現(xiàn)正確目標(biāo)，就可以全力投入擴(kuò)大戰(zhàn)果。 他們會(huì)給公司內(nèi)部所有人分享所有的信息。每天早上，所有人都會(huì)收到郵件，包括每款游戲的詳細(xì)數(shù)據(jù)，工作環(huán)境非常透明化。游戲表現(xiàn)好，所有人都看得到，如果表現(xiàn)不行，所有人也都知道。這樣一來(lái)，會(huì)形成壓力比較大的工作環(huán)境，但對(duì)于合適的人來(lái)說(shuō)，這也是他們努力的動(dòng)力。
· 扼殺不成功的項(xiàng)目， 研發(fā)團(tuán)隊(duì)自己決定創(chuàng)意和想法，但他們也同時(shí)給自己的項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)。比如一個(gè)新項(xiàng)目在測(cè)試之前，團(tuán)隊(duì)就要設(shè)定一個(gè)指標(biāo)，比如玩家留存、參與度，然后把這個(gè)目標(biāo)告訴全公司的人。游戲進(jìn)入測(cè)試之后，如果達(dá)不到指標(biāo)，它就會(huì)被取消，不管團(tuán)隊(duì)成員多么熱愛(ài)都不能阻止。 在Supercell，失敗從來(lái)不是可恥的記錄，而反倒是一種進(jìn)步的動(dòng)力。獨(dú)特的“慶祝失敗”根植于其企業(yè)文化之中，潘納寧認(rèn)為：“我們是在從失敗中吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上建立了這家公司。失敗得越快，我們學(xué)習(xí)得越快，也會(huì)變得越好”。
 
所謂“中臺(tái)”，其實(shí)是為前臺(tái)而生的平臺(tái)，它存在的唯一目的就是更好的服務(wù)前臺(tái)規(guī)模化創(chuàng)新，進(jìn)而更好的服務(wù)用戶，使企業(yè)真正做到自身能力與用戶需求的持續(xù)對(duì)接
 
2.優(yōu)勢(shì)和壞處？
中臺(tái)某種程度上是為前臺(tái)而生的！ 為了業(yè)務(wù)的敏捷，創(chuàng)新！有下面三個(gè)特征：
· 敏捷 業(yè)務(wù)需求變化快，變更以天甚至更短的頻率計(jì)算，一個(gè)單體大型應(yīng)用，龐大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)單一應(yīng)用的變更變得越來(lái)越困難。將大應(yīng)用變?yōu)槎鄠€(gè)小的應(yīng)用組合，才能適應(yīng)外部的快速變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的敏捷。
· 解耦 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的交互通常會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。一個(gè)功能的修改可能會(huì)影響很多方面。只有將需要大量交互的功能獨(dú)立，從應(yīng)用中拆解出來(lái)，這樣可以使得應(yīng)用之間耦合度大幅下降。
· 復(fù)用 一些公共的能力通過(guò)復(fù)用，大大提高了開發(fā)效率，避免了重復(fù)建設(shè)。同時(shí)使得數(shù)據(jù)和流程可以集中得以管理和優(yōu)化。
那么中臺(tái)應(yīng)該包含些什么東西？中臺(tái)通常可以分為三個(gè)層面： 業(yè)務(wù)層面，數(shù)據(jù)層面和技術(shù)底層。
· 業(yè)務(wù)中臺(tái) 業(yè)務(wù)服務(wù)將業(yè)務(wù)的公共需求組合成服務(wù)，比如電商公司，客戶，商品，物流，支付就是公共需要，比如汽車制造商，用戶，車輛，訂單，交付都是公共需求。將這些公共業(yè)務(wù)組合成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)，供各個(gè)業(yè)務(wù)單元使用。
· 數(shù)據(jù)中臺(tái) 數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)務(wù)中越來(lái)越依賴于數(shù)據(jù)，包含：數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)算法和分析，報(bào)表，以及數(shù)據(jù)的治理。
· 技術(shù)中臺(tái) 基礎(chǔ)服務(wù)通常是底層的服務(wù)，面向技術(shù)。這些底層技術(shù)包括：安全認(rèn)證，權(quán)限管理，流程引擎，門戶，消息，通知等等。這些組件通常與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大，屬于每個(gè)應(yīng)用都需要使用的功能。
現(xiàn)階段，大多數(shù)提出中臺(tái)戰(zhàn)略或是建設(shè)大中臺(tái)的公司，大多都有類似的困境。業(yè)務(wù)高速發(fā)展多年，許多問(wèn)題積重難返或者大量在解決“重復(fù)造輪子”的問(wèn)題，中臺(tái)這個(gè)概念，很多情況下是因?yàn)槠鹾狭舜蠊緲I(yè)務(wù)的發(fā)展的情況，而被大家廣泛認(rèn)可。對(duì)于很多中小公司，當(dāng)他們走出生存困境，進(jìn)入到高速發(fā)展階段時(shí)，會(huì)遇到很多的問(wèn)題，但大概率會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題是，過(guò)往的業(yè)務(wù)模型，產(chǎn)品能力很有可能沒(méi)法完全承接住大規(guī)模用戶增長(zhǎng)帶來(lái)的壓力。
 
3 如何來(lái)構(gòu)建中臺(tái)？
中臺(tái)的建設(shè)不是那么件輕松的事情。首先要建立“中臺(tái)“配套的相關(guān)管理機(jī)制，其次是建立應(yīng)用架構(gòu)，從相對(duì)容易的基礎(chǔ)共享服務(wù)開始，到定制與業(yè)務(wù)貼合的業(yè)務(wù)中臺(tái)。在建立中臺(tái)的過(guò)程中，需要配套中臺(tái)運(yùn)行的后臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)。中臺(tái)的建設(shè)可以總結(jié)為五步走。 建立合理的管理機(jī)制
中臺(tái)的建立，切忌做成項(xiàng)目制，中臺(tái)需要使用產(chǎn)品管理的方式來(lái)對(duì)待。這是因?yàn)橹信_(tái)對(duì)外提供的服務(wù)需要不停的迭代，適應(yīng)業(yè)務(wù)的需求，否則經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，前臺(tái)因?yàn)橹信_(tái)提供的服務(wù)固化，只好自己新建一個(gè)服務(wù)來(lái)滿足業(yè)務(wù)需求，逐漸不使用中臺(tái)提供的公共服務(wù)。 對(duì)于中臺(tái)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，必須思考的問(wèn)題是，這個(gè)功能在現(xiàn)在或者將來(lái)能滿足多少業(yè)務(wù)場(chǎng)景？如果將來(lái)有新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，是不是能夠復(fù)用？或者說(shuō)，需要做多大的調(diào)整才可以復(fù)用？甚至于，這個(gè)功能有沒(méi)有可能對(duì)外輸出，提供SaaS化的服務(wù)。
搭建適合企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)
企業(yè)和阿里巴巴不同，阿里巴巴基本上都是C端應(yīng)用，電商、文娛、消費(fèi)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是自己開發(fā)。企業(yè)則歷史包袱重，自主開發(fā)能力不強(qiáng)，既有購(gòu)買的商品化軟件，又有自行開發(fā)的系統(tǒng)。比如，制造企業(yè)既有后端的SAP ERP，PLM，MES，WMS等系統(tǒng)，這些年又產(chǎn)生了面向外部的電商，客戶服務(wù)，營(yíng)銷服務(wù)等前端系統(tǒng)。前端系統(tǒng)由于市場(chǎng)需要變化快，要求系統(tǒng)迭代速度以周甚至天計(jì)算，而后臺(tái)的傳統(tǒng)應(yīng)用，變更和迭代通常以月甚至年來(lái)計(jì)算。
提供基礎(chǔ)共享服務(wù)
基礎(chǔ)共享服務(wù)是面向技術(shù)層面的基礎(chǔ)公共共享服務(wù)，因?yàn)榇蟛糠址?wù)就是集成功能，因此也可以稱為“集成中臺(tái)”。大致有如下的共享公共服務(wù)：
 
4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)
進(jìn)入到數(shù)據(jù)時(shí)代（DT），數(shù)據(jù)的重要性越來(lái)越被企業(yè)認(rèn)知。對(duì)數(shù)據(jù)的收集，分析計(jì)算，深度學(xué)習(xí)，并轉(zhuǎn)讓為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5. 業(yè)務(wù)中臺(tái)
業(yè)務(wù)中臺(tái)每一個(gè)企業(yè)都是不同的，它是高度個(gè)性化的，無(wú)法通過(guò)直接購(gòu)買獲得，因?yàn)樗c業(yè)務(wù)密切相關(guān)。業(yè)務(wù)中臺(tái)需要長(zhǎng)期的沉淀，抽象和歸納。打造一個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái)絕不是一朝一夕的事情。