艾銻無限告訴你：什么是“中臺”

2020-02-21 17:41 作者：admin

 
 
這幾天如果大家關注疫情數據的變化，可以看到新增確診病例在持續下降，這意味著疫情很快就會結束，大家再也不用在家辦公了，到不是在家工作有什么不好，但人類發明工作不簡簡單單只是為了實現結果的達成，還有一個非常重要的因素就是人與人之間的聯結，這是人類內在價值的需求，透過工作與人接觸，共同感受彼此的能量流動，從而達到自我價值的實現，這就像演員都渴望登上奧斯卡的舞臺，來實現自我角色的認可一樣。  
在家辦公，畢竟是家，松、散、懶以及無所謂的態度會隨時產生，我相信不是每個人都會這樣，但大部分人會如此，因為家本來就是放松的能量場，接下來大家即將回到公司，回到自己的工作崗位，難免會把在家的狀態帶入工作中，如果每個人都是這樣的狀態，企業很快會陷入新的窘境，所以沒有狀態，也不會有好的結果，狀態就是一切。
 
團隊的勢氣決定企業整體的戰斗力，那如何調整陸陸續續回來的團隊成員呢？
 
   
艾銻無限對中小企業有三條建議：
 
第一，重新梳理整個企業的戰略，疫情的發生，是否給你企業帶來了變化？如果有那是什么？是否需要調整自己原有的戰略方向來應對疫情發生后的影響？
 
第二，重新明確每個人的目標和目的，目標就是重回企業的人要干什么？干到什么程度？什么時間可以看到這個結果的發生？目的就是為什么要實現這個目標？這個目標與自己的意義是什么？與企業的意義又是什么？達成了會怎么樣？達不成又會怎么樣？
 
只有清晰這些問題，才會讓回到工作崗位的人快速改變自己的狀態投入到接下來的工作中，只有積極的狀態投入工作才會有積極的成果發生，反之依然。
 
第三，企業高管與員工建立一對一的對話機制，因疫情的影響，每個人心理或多或少都會產生一些內在的變化，作為企業的高層管理人員，最好與企業內部員工一對一的進行溝通，去了解在這個過程中員工受到的影響和產生的變化，以便接下來更好的調整他們的狀態，因為如果他們的心沒有回來，企業的要求和制度帶來的也都是大家沒有能量的重復和機械的工作，最終也很難帶來好的結果。
 
以上三點是企業管理者需要重視的，當然身為企業的一員無論是誰也都需要重新審視自己的狀態，因為這關系著企業接下來的生、死、存、亡，能量是企業持續發展的源泉，以上所有的目的都是為了聚合企業人的能量，重新點燃大家面對工作的激情和信心，這將是企業至勝的法定。
 
當然這只是我們一家之言，每家企業可根據自身的情況做出相應的調整和改變。
 
以上三點做為每一家企業的管理者都有必要重視起來，因為這關系著企業接下來的生、死、存、亡，當然這只是我們一家之言，可根據自身的情況做出相應的調整和改變。
 
那為什么我們會有這樣的思考，因為艾銻無限是一家企業互聯網”云”解決方案服務平臺，企業在初創時經歷了2003年的非典，后來又經歷了2008年的經濟危機以及2016年互聯網創業大潮，生生死死，幾經沉浮，最終發現上述三點是生死線中最重要的，所以愿意分享給大家，期望這次疫情大家不僅能渡過難關，更能看見大家在這個過程中強而有力的領導力，讓自己企業力挽狂瀾，讓自己的工作更上一層樓，讓自己的生活在2020年更精彩。
 
在這次疫情后各個企業恢復的過程中，艾銻無限還能為大家做的就是免費為中小企業提供相應的IT服務，以下是艾銻無限可以提供服務的內容，如果大家有相應的需求，可以打下面的電話與我們的企業相關人員聯系，我們一定會盡全力幫助大家渡過難關。
   
 
歷經10幾年,艾銻無限服務了5000多家中小企業并保障了幾十萬臺設備的正常運轉，積累了豐富的企業IT緊急問題和特殊故障的解決方案，我們為您的企業提供的IT服務分為三大版塊:
 
第一版塊是保障性IT外包服務:如電腦設備運維，辦公設備運維，網絡設備運維，服務器運維等綜合性企業IT設備運維服務。
 
第二版塊是功能性互聯網外包服務:如網站開發外包，小程序開發外包，APP開發外包，電商平臺開發外包，業務系統的開發外包和后期的運維外包服務。
 
第三版塊是增值性云服務外包:如企業郵箱上云，企業網站上云，企業存儲上云，企業APP小程序上云，企業業務系統上云，阿里云產品等后續的云運維外包服務。
   
更多服務也可以登錄艾銻無限的官網: www.bjitwx.com 查看詳細說明。

每家企業都有著不同的人，每個人都有著不一樣的思考，所以企業不需要統一所有人的思維，企業只需要統一所有人的心，因為只要心在一起了，能量就會合一，能量合一企業將無所不能。
 
相信這次疫情帶給中國企業的不僅僅是災難，更有可能的是歷練，這幾年經濟發展如此快速，大部分中小企業的成長都是隨著國家政策及整個社會的大勢起來的，沒有經過太多的挑戰和困難，所以存活周期也會很短，從2016年大眾創業，萬眾創新倡導下成立了上千萬家企業，但真正存活下來的就只有幾萬家，這樣的結果即不能給國家帶來穩定持續發展的動力，也不能為社會創造更大的價值，反而讓更多的人投機取巧，心浮氣躁，沉不下來真正把一件事做好，做到極致。
 
所以這次疫情也會讓大部分企業重新思考，問問自己，為什么要創立這家企業，想為這個國家和社會帶來的是什么？企業真正在創造的是什么？如何做才能讓社會因自己的企業變得更好？.....
 
當企業真正去思考，用心去創造價值的時候，也就是人們幸福快樂的時候，因為再也不用擔心假貨、次貨、買到不好的產品，更不用擔心環境被污染，大氣被破壞，疫情即是一場災難，又是重新成就中國企業的一次機會，讓全世界人覺醒，生命只有一次，我們要如何做才能不枉此生呢？
 
   
你對世界微笑，世界絕不會對你哭，希望大家都能積極樂觀起來，讓自己、自己的家人、自己的企業、還有自己的國家都快樂起來，把焦點、意識、能量放在我們想要什么上，而不是不要的事情上，我相信，就在不久的將來，我們一定會看到一個富強、文明、健康的中國以及一個和諧友愛的世界。
 
萬物同體，能量合一，最后無論你是中小企業，還是大型國有企業，只要你選擇艾銻無限，我們就一定全力以赴幫助大家渡過難關，服務有限，信息無限，透過全體艾銻人的努力，為您收集最有效的IT技術信息，讓您企業更快速解決遇到的IT問題：
艾銻無限告訴你：什么是“中臺”
 
中臺這一概念，最近在國內大熱。阿里、騰訊、百度、京東、美團、滴滴等一眾互聯網巨頭，從去年到今年，接連開始組織架構的調整，意圖建設中臺。也有很多人認為，中臺并不是解決一切問題的法寶，小公司不需要用中臺，只有發展到一定規模的公司才需要中臺。是不是要有中臺？中臺適合什么階段/規模的公司？是一個可以值得去討論的問題。 1.什么是中臺，到底要解決什么問題？
這個最早由阿里在2015年提出的“大中臺，小前臺”戰略中延伸出來的概念，靈感來源于一家芬蘭的小公司Supercell——一家僅有300名員工，卻接連推出爆款游戲，是全球最會賺錢的明星游戲公司。 這家看似很小的公司，設置了一個強大的技術平臺，來支持眾多的小團隊進行游戲研發。這樣一來，他們就可以專心創新，不用擔心基礎卻又至關重要的技術支撐問題。恰恰是這家小公司，開創了中臺的“玩法”，并將其運用到了極致。
Supercell是如何成功的？
· 最好的團隊創造最好的游戲， 將一個游戲公司，按照一個專業運動隊的方式來管理。在這種模式下，創始人和管理層的唯一使命是獲得最好的人才，為他們創造最好的環境，給他們自由和信任，幫助他們擺脫困境，讓公司成為一個最好的人才可以產生最大影響的地方
· 完全顛倒的管理結構，300人的團隊被分成若干個小團隊，5-7個游戲開發者組成一個小團隊，開發自己的游戲，以最快的速度推出公測版，檢測游戲受用戶歡迎的情況。這些小團隊又被稱為“細胞”(cell)，Supercell則是這些細胞的集合，這也是Supercell公司名的由來。
· 小而精的團隊 ，一個“細胞”的核心通常只有5人，最多也不會超過7人。員工雖少但精，還有充分的自由度。 團隊小意味著試錯成本不會太高，時間和方向也可以即使調整和轉變，以滿足高速變化的市場需要，對戰機的把握更加敏捷，一旦發現正確目標，就可以全力投入擴大戰果。 他們會給公司內部所有人分享所有的信息。每天早上，所有人都會收到郵件，包括每款游戲的詳細數據，工作環境非常透明化。游戲表現好，所有人都看得到，如果表現不行，所有人也都知道。這樣一來，會形成壓力比較大的工作環境，但對于合適的人來說，這也是他們努力的動力。
· 扼殺不成功的項目， 研發團隊自己決定創意和想法，但他們也同時給自己的項目設定目標。比如一個新項目在測試之前，團隊就要設定一個指標，比如玩家留存、參與度，然后把這個目標告訴全公司的人。游戲進入測試之后，如果達不到指標，它就會被取消，不管團隊成員多么熱愛都不能阻止。 在Supercell，失敗從來不是可恥的記錄，而反倒是一種進步的動力。獨特的“慶祝失敗”根植于其企業文化之中，潘納寧認為：“我們是在從失敗中吸取教訓的基礎上建立了這家公司。失敗得越快，我們學習得越快，也會變得越好”。
 
所謂“中臺”，其實是為前臺而生的平臺，它存在的唯一目的就是更好的服務前臺規模化創新，進而更好的服務用戶，使企業真正做到自身能力與用戶需求的持續對接
 
2.優勢和壞處？
中臺某種程度上是為前臺而生的！ 為了業務的敏捷，創新！有下面三個特征：
· 敏捷 業務需求變化快，變更以天甚至更短的頻率計算，一個單體大型應用，龐大的開發團隊對單一應用的變更變得越來越困難。將大應用變為多個小的應用組合，才能適應外部的快速變化，實現業務的敏捷。
· 解耦 隨著業務的發展，業務系統之間的交互通常會變得越來越復雜。一個功能的修改可能會影響很多方面。只有將需要大量交互的功能獨立，從應用中拆解出來，這樣可以使得應用之間耦合度大幅下降。
· 復用 一些公共的能力通過復用，大大提高了開發效率，避免了重復建設。同時使得數據和流程可以集中得以管理和優化。
那么中臺應該包含些什么東西？中臺通常可以分為三個層面： 業務層面，數據層面和技術底層。
· 業務中臺 業務服務將業務的公共需求組合成服務，比如電商公司，客戶，商品，物流，支付就是公共需要，比如汽車制造商，用戶，車輛，訂單，交付都是公共需求。將這些公共業務組合成統一的業務服務，供各個業務單元使用。
· 數據中臺 數據服務數據時代，業務中越來越依賴于數據，包含：數據的收集，數據處理，數據算法和分析，報表，以及數據的治理。
· 技術中臺 基礎服務通常是底層的服務，面向技術。這些底層技術包括：安全認證，權限管理，流程引擎，門戶，消息，通知等等。這些組件通常與業務關聯度不大，屬于每個應用都需要使用的功能。
現階段，大多數提出中臺戰略或是建設大中臺的公司，大多都有類似的困境。業務高速發展多年，許多問題積重難返或者大量在解決“重復造輪子”的問題，中臺這個概念，很多情況下是因為契合了大公司業務的發展的情況，而被大家廣泛認可。對于很多中小公司，當他們走出生存困境，進入到高速發展階段時，會遇到很多的問題，但大概率會遇到的一個問題是，過往的業務模型，產品能力很有可能沒法完全承接住大規模用戶增長帶來的壓力。
 
3 如何來構建中臺？
中臺的建設不是那么件輕松的事情。首先要建立“中臺“配套的相關管理機制，其次是建立應用架構，從相對容易的基礎共享服務開始，到定制與業務貼合的業務中臺。在建立中臺的過程中，需要配套中臺運行的后臺基礎架構。中臺的建設可以總結為五步走。 建立合理的管理機制
中臺的建立，切忌做成項目制，中臺需要使用產品管理的方式來對待。這是因為中臺對外提供的服務需要不停的迭代，適應業務的需求，否則經過一段時間，前臺因為中臺提供的服務固化，只好自己新建一個服務來滿足業務需求，逐漸不使用中臺提供的公共服務。 對于中臺產品來說，必須思考的問題是，這個功能在現在或者將來能滿足多少業務場景？如果將來有新的業務出現，是不是能夠復用？或者說，需要做多大的調整才可以復用？甚至于，這個功能有沒有可能對外輸出，提供SaaS化的服務。
搭建適合企業的應用架構
企業和阿里巴巴不同，阿里巴巴基本上都是C端應用，電商、文娛、消費。業務系統都是自己開發。企業則歷史包袱重，自主開發能力不強，既有購買的商品化軟件，又有自行開發的系統。比如，制造企業既有后端的SAP ERP，PLM，MES，WMS等系統，這些年又產生了面向外部的電商，客戶服務，營銷服務等前端系統。前端系統由于市場需要變化快，要求系統迭代速度以周甚至天計算，而后臺的傳統應用，變更和迭代通常以月甚至年來計算。
提供基礎共享服務
基礎共享服務是面向技術層面的基礎公共共享服務，因為大部分服務就是集成功能，因此也可以稱為“集成中臺”。大致有如下的共享公共服務：
 
4. 數據中臺
進入到數據時代（DT），數據的重要性越來越被企業認知。對數據的收集，分析計算，深度學習，并轉讓為企業的核心競爭力。 5. 業務中臺
業務中臺每一個企業都是不同的，它是高度個性化的，無法通過直接購買獲得，因為它與業務密切相關。業務中臺需要長期的沉淀，抽象和歸納。打造一個業務中臺絕不是一朝一夕的事情。