社會的發(fā)展越迅速，人的安全敢就越低，因為原來的一口飯，一杯水，一張床的生活方式已經(jīng)不能滿足人們的外在需求了，擁有越多，心里都會覺得不夠，畸形的社會也讓人們內(nèi)心無法平靜，甚至恐慌，常常會想一些子虛烏有，杞人憂天的事。

看起來是社會的大環(huán)境造就了現(xiàn)在的我們，其實江河不讓涓滴故能成其深，所發(fā)社會是每一個我和你的組成，如果我們學(xué)會覺察自己，最起碼我們自己不會順應(yīng)這個畸形的社態(tài)，每一個人都學(xué)會覺察，也就改變了這個社態(tài)。在中國大部分企業(yè)處在自己建立IT部門，無論是這個部門有幾個人都愿意自己有，就像我們在這個浮躁的社會都想有輛車一樣，先不管真的有沒有太大用，先有在說。

對于中小企業(yè)，或者幾十個的公司，有個IT部門看起來方便多了，但其實背后暗藏著巨大的風(fēng)險，就像買了輛車不是對于每個人都有價值的，工薪階層有了車，你要花時間保養(yǎng)，這個時間你可以陪陪家人，你要花時間開車，這個時間你可以看書學(xué)習(xí)如果你打車的話，你需要堵車或找個車位花上人生無數(shù)時間，你還是可以利用這個時間學(xué)習(xí)，一年下來自己就不知不覺又花了一輛車的錢自己還不知道，最重要在這個車輛眾多的城市因為車大部分時間你是失去自由的，本來是想讓車給你帶來自由。時間對于這個工薪階層來說是最重要的，是決定你未來走向那個階層最的資重要資本。一家小企業(yè)，專注自己的事業(yè)，存活下來并成長起來才是最重要的，但大多的時候我們需要的部門最占用我們大部分的管理及討論時間，甚至考核及培養(yǎng)也會是我們頭痛的地方。但最終因為我們的不專業(yè)，確讓我們失去成長的機(jī)會，最終走向滅亡。

中小企業(yè)一定不要自建IT部門或找個IT工程師。這樣反而增加了自己的工作量，增加了自己的管理成本，增加了企業(yè)人力成本，最主要單個工程師的處理能力是很弱的，一個企業(yè)的IT可以分成六大成長部分，一是IT基礎(chǔ)建設(shè)部分，一是IT數(shù)據(jù)與應(yīng)用部分，一是IT管理與流程部分，一是IT運維部分，一是IT設(shè)備采購部分，還有網(wǎng)站的運維管理及營銷部分，一個人很難有這六方面的能力，這需要一個專業(yè)的團(tuán)隊才可以解決企業(yè)內(nèi)部這些需要，現(xiàn)在無論你企業(yè)大小都離不開IT，而且大部分企業(yè)的IT部分卻起著主導(dǎo)的作用，如果我們只是選一兩個不太專業(yè)的人士做這么專業(yè)的工作，不是本末倒置，未盡其材了嗎？

那我們?nèi)绾尾拍茏孖T在我們的企業(yè)中發(fā)揮最大效能呢，這就需要我們企業(yè)主去理解什么是IT，IT在我們的工作是如何為我們創(chuàng)造價值的。當(dāng)我們領(lǐng)悟到這些的時候我們就知道如何做了，我們也不會盲目的去聘請一個工程師或組建一個簡單的IT部門，更多的時候我們就會像管理學(xué)大師德魯克一樣的思考了，做我們專業(yè)的，讓那些專業(yè)的人去做他們專業(yè)的。我們到那時只要選擇信任自己，就知道IT選擇外包這一條路就可以讓我們創(chuàng)造最大的價值了。

那中小企業(yè)你敢IT外包嗎？為什么我會有這樣的疑問呢，因為大部分人都會在想，我企業(yè)的事我自己都沒搞明白，憑什么把這些事交給一個外來的企業(yè)他可以讓我創(chuàng)造價值呢。我相信每一個企業(yè)都會問這樣的問題，所以我們選擇什么樣的IT外包公司就很重要了，沒有使命感的公司不能選，使命感與客戶沒關(guān)系的不能選，使命感有與客戶有關(guān)系但不能落地的更不能選，只要上面三個問題你在選的時候都留意了，并想清晰了，對你選擇的企業(yè)也明白了他們的發(fā)展方向，你就可以選了，因為你選的不是來幫你做一點事的公司，你是選了一個一起的成長伙伴，相互的發(fā)展才會有彼此的成長，所以我們認(rèn)為服務(wù)是相互的，就像我們看了很多心理學(xué)電影，心理專家和有心理問題的人是相互冶愈的。這時你也不會對你選擇IT外包服務(wù)這種方式在有所恐懼了，印度詩人泰戈爾說：“行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。”行動起來吧，找一些有使命感的IT服務(wù)企業(yè)讓我們的IT為企業(yè)插上翅膀，騰飛起來，從而為這個社會創(chuàng)造無限價值。

回頭來看，我們?nèi)瞬恍枰啵髽I(yè)也不需要太多，世界500強(qiáng)NIKE公司起到真正作用的只有7個人，大部工作都是外包出去的，簡單就是力量，信任就是價值。