企業(yè)選擇IT外包，你才是真正的英雄

2013-08-17 09:03 作者：ly

這是一個混亂的時代，這也是一個無序的時代，這更是一個在部分人找不到我們要什么的時代，這個時代需要有人站出來，成為那個英雄，給到那些困惑的人一些指引，從而看清自己未來的路，堅定自己現(xiàn)在做的，不受外界世界的影響，成為那個強大的自己。

一個人是這樣，一個企業(yè)也是這樣。一家企業(yè)如果你的IT部門還在做臨時處理，固定巡檢，遠程支持，電話溝通等相關(guān)工作，那你的這個IT部門我們可以負責(zé)任的告訴你，你可以拿掉他，這樣你即可以省掉一大比的費用開支，也可以省下心思發(fā)展你的核心業(yè)務(wù)。那你會問，那我的這些設(shè)備會維護，誰來管理呢，外包出去，這是唯一的出路，有時候我們只是認為我們需要這個部門，卻不知這個部門到底用來做什么，只是有事需要處理才看出他們的用途。這不僅造成企業(yè)的內(nèi)部消耗，而且還會讓企業(yè)前行的路上更加困難。就像我們登山的時候，我們以為需要帶上這個，也需要帶上那個，然后我們就把自己的背包裝的滿滿的，即使在途中又累又乏，我們也不愿扔掉一樣?xùn)|西，因為我們會不舍得，會覺得可惜，但卻因為這樣最終我們放棄了登上山頂，這就與我們的初衷不一致了，所以一開始我們就可以選擇輕裝上陣，中小企業(yè)沒有那么多事，也不需要那么多裝備，只需要把核心的事做好就可以。除了核心業(yè)務(wù)部門其它都可以外包，就連國際企業(yè)耐克公司都這么做更何況我們呢。這就如我們平時爬香山是可以什么裝備都不帶一個人無論從山的那一側(cè)我們都可以上到山頂。

那如果我企業(yè)做大了，你是一個特大企業(yè)，年產(chǎn)值上億元，有上千人，那你的IT環(huán)境就必須要有一個部門，而且針對企業(yè)內(nèi)部的集體無意識做到出很多研究，無論從戰(zhàn)略層面，還是從執(zhí)行層面都起著決定性的作用，大企業(yè)大部分的管理及經(jīng)營都是依賴IT信息化來處理，所以對一個大企業(yè)他有一個什么樣的IT部門他就會有一個什么樣的核心競爭力。這就像我們?nèi)ヅ乐槟吕尸敺逡粯樱@件事一個人已經(jīng)不能單獨做這項運動了，這需要一個專業(yè)的團隊，還需要一些專業(yè)的設(shè)備，在加上你的身體品質(zhì)及意志力才有可能成功。缺少一樣就很難成功。這種方式就不太適合外包，但你也可以把這些簡單而又重復(fù)性的勞動外包出去，減少內(nèi)耗，只做戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

所以做為企業(yè)的行政負責(zé)人或主管這方面工作的人員，如果你真想企業(yè)能快速發(fā)展，也真想為企業(yè)內(nèi)部省一些錢，把管理做的更輕松，就需要你站出來，做一些勇敢的決定，把該外包出去的業(yè)務(wù)全部外包出去，為企業(yè)減負，提升企業(yè)內(nèi)部效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。成為那個真正管理的英雄。

做為一家企業(yè)IT服務(wù)提供商，我們有責(zé)任也有義務(wù)為企業(yè)提供IT外包的相關(guān)信息，為企業(yè)的發(fā)展提升更高的效率，創(chuàng)造更大價值。

艾銻無限，成就夢想！