IT外包的“基本原則”

2013-04-17 10:52 作者：ly

IT外包的“基本原則”

IT外包是信息化發(fā)展的大勢所趨，但采用哪種形式外包，把哪些業(yè)務(wù)外包出去，不僅取決于企業(yè)自身信息化水平、企業(yè)規(guī)模等，還受限于市場上I

T外包業(yè)務(wù)的成熟程度、地域等。

“利潤最大化，成本最小化”是企業(yè)運作的永恒法則，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理學(xué)大師彼得·德魯克認為“任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工

作都應(yīng)該外包出去，任何不提供高級發(fā)展機會的活動與業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式。”IT外包是信息化發(fā)展的大勢所趨，但采用哪種形式外包，把哪

些業(yè)務(wù)外包出去，不僅取決于企業(yè)自身信息化水平、企業(yè)規(guī)模等，還受限于市場上IT外包業(yè)務(wù)的成熟程度、地域等。

總的說來，IT外包應(yīng)堅持三條基本原則：一、通用技術(shù)、產(chǎn)品，如OA系統(tǒng)、財務(wù)軟件開發(fā)、硬件管理、服務(wù)器維修等，最好外包; 二、需求變化

特別快而且不定期的IT業(yè)務(wù)，如數(shù)據(jù)挖掘業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可能隨時提出，而需求又不確定，業(yè)務(wù)量也不大，最好“自己”干，不需要IT外包服務(wù)；但需求

量比較大且穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，最好外包出去；三、要求響應(yīng)時間在可允許范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，盡量去IT外包。

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