看企業外包怎么組織將數據備份到云端之前要問的五個問題

2020-03-17 13:48 作者：admin

根據這幾天的疫情數據,我們可以看到中國整體疫情控制非常有效,很快就能全部結束,大部分企業已經開始上班,只有那些人數集中的場所還處在停業中,上班的企業逐漸在恢復生產和銷售以及營收的增長,只是這個速度遠遠還沒有達到2019年的平均水平,那如何才能幫助中小企業快速提升營收的指數性增長呢?
 
透過這次疫情國家的管理方式,就可以學習到很多有利于我們企業的管理,首先是做事情要具備四有,做人要具備四無,其次是三個改變,最后是三樹精神.那如何做到這三點,首先我們來聊一聊四有:
第一有就是每一件事要有目標,疫情在控制過程中,目標落實到最后一公里,每個社區,每個辦公大樓,每個園區都需要清晰目標是什么,雖然社區,辦公大樓,園區屬于不同性質,但達到的目標都是一樣的,每個人進園區的人都需要是隔離14天,都是體溫正常,都有出入證才能正常出入,如果企業能達到這樣的效果,讓每個員工都能清晰知道企業的目標是什么,如何達到企業目標,自己需要怎么做,主動去執行,我相信效果會有很大的不同.
 
第二有就是每一個過程要落實到位,很多時候我們不能達成目標就是過程管控太松散,從而讓整個系統不能很好的銜接上,最終導致很多我們需要做到位的事沒有真正的落實到位,大家可以看到這次疫情過程中, 我黨是如何落實過程的,無論你是出入任何一個場所,這一天里管理人員都會不厭其煩的核查到位,讓你插翅難飛,這就嚴格控制了傳播源.如果企業能把每一項工作落實到位,目標就會很容易達成,所以落實比完美更重要.
 
第三有就是保持高效的溝通,在這次疫情中我們可以看見無論是什么單位還是什么地方,從上到下一桿子可以捅到底,讓信息可以更快速更流暢的傳播開來,中國10幾億人口,無論是農民還是教授一視同仁,都可以快速了解疫情發展的狀況,我們需要配合的是什么,每個人需要如何做才可以保證自己和他人的安全,這就是高效的溝通,如果企業能有這樣的溝通速度,我相信很多時候就不會貽誤戰機,就能達到既定的要求和結果.
 
第四有就是每件事情的落實之后,一定要有主動匯報,這次疫情如果不是10幾億中國人的高度自覺,發熱發燒主動向當地的醫院匯報,各個地區的情況主動向更高一級的管理單位匯報,也不可能這么快速掌握全中國信息的每天更新.如果一個企業每個員工都能急時主動的向企業管理部門匯報自己的工作進度和結果,讓企業管理者急時掌握全局,迅速做出判斷,從而實現企業發展的戰略,我相信一定可以打贏每一場戰役.
 
那什么是做人的四無呢?
第一無是無官僚,大家可以看到中國這次疫情能快速控制,就是因為舉國上下沒有官僚之氣,我們所有看到的都是人民的公仆,全心全意為老百姓的生命安全著想,這種為人民服務的精神才讓我們快速獲得勝利的核心原因.企業如果每個管理者也有同樣的精神,我相信這家企業一定能集員工之智,和眾人之力,快速達到預期增長的效果.
 
第二無是無情緒,中國10幾億人在這次疫情過程中,被困在家中那么長時間,但卻每有一個人有抱怨的情緒和不滿的表達,全部積極配合,如果一家企業在做一個決定,做一個舉措時,全公司人都能如此齊心,無任何負面和對抗的情緒,我堅信這家企業一定是百戰百勝.
第三無是無自私,當全國人民知道武漢成為重災區,都分分捐款捐物,甚至還把自己地區最好的醫療團隊派過去,這種付出的精神讓我們看見了中國人的美德.如果每一家企業的每一個人都能互相幫助,相互支持,我堅信這家企業一定會越來越好.
 
第三無是無固執,疫情其間無論是個人,還是單位,當國家要求大家全力配合時,沒有一個單位,甚至沒有一個人固執自己的想法,不去配合執行,這也是為什么全球疫情,中國控制速度是最快的,聽說在歐洲的很多國家,有些人堅持不帶口罩,因為他們覺得帶口罩是有病的人,這種固執的思想導致了很多人被感染.如果企業中每一個人都可以隨著企業變而變,不固執已見,我相信這家企業一定會在困難中找到至勝的方法.
 
那什么又是三個改變呢?
企業遇到困難,首先要改變的是團隊,重建溝通模式,重塑工作模型,重整團隊士氣.其次是每個人自己的改變,自律者自強,很多在家里上班的員工,沒有企業的氛圍和管理,如何做到和在企業里一樣的狀態,這就需要自己做出改變,這種改變是從思想上的變化,讓自己認清現狀,如何克服,從而達到企業想要的效果.最后是改變客戶,原來的模式已經不能幫助我們獲得更多的客戶,也不能讓我們在這些客戶中產生更大的收益,那我們就需要幫助客戶改變,從而在客戶增長自己業務的同時帶動我們企業業務的增長.
 
那什么又是三樹精神呢?
第一叫樹立榜樣,每個企業都有些卓越的人才,他們能在逆境中展現出非凡的才華,我們需要讓這些人不僅自己做的卓越,還需要他們幫助更多人卓越起來,讓他們成為大家的榜樣,當下師才是真正的老師,他們是如何做的,怎樣讓每個人都有機會成為他們,或者超越他們,才是企業重點需要關注的地方.
 
第二叫樹立標準,很多時候,企業發展的緩慢,是因為沒有標準,一個人一種做法,十個人十種做法,一百個人一百種做法,沒有辦法復制就很難提升速度,只有把復雜的事情簡單化,簡單的事情標準化,標準的事情系統化,才能讓企業成為高速運轉機器.
 
第三叫樹立正氣,谷歌這家企業的價值觀有一條叫不作惡,我覺得還不夠,因為每個人對惡的定義不同,如果一家企業價值觀只是不作惡,就會創造更多的惡,因為人們的焦點會放在惡和惡的不同標準上.而不是放在善上.所以企業對擁有正確的價值觀是非常重要的,只有更多的正氣才會讓邪氣不糾自散,才能讓每個人所做的事走在正確的軌道上.
 
以上就是四有四無和三改三樹,我們希望每一家企業都可以透過有目標,有落實,有溝通,有匯報讓事情越做越好,企業的人無官僚,無情緒,無自私,無固執從而讓每一個人都能隨企業需要而改變.企業在遇到挑戰和困難可以主動改變,企業里的每個人愿意主動改變,從而創造出一個改變的能量場,企業的客戶自然而然也會隨著企業的變化而變化.最后我們要不斷為企業中的人樹立出卓越的榜樣,讓大家知道成為一個什么樣的人才是企業需要的,讓大家明白事情做到什么樣的標準才是企業所認可的,讓大家知道一家企業具備什么樣的風氣才是被允許的,只要這些清晰明確了,我堅信這家企業的營收一定會成指數量的增長.
 
看企業外包怎么組織將數據備份到云端之前要問的五個問題
 
為云計算供應商提出的這五個問題將讓組織在數據備份到云端的過程中脫穎而出。有些因素似乎很容易(例如成本)，但事實并非如此。
如今，越來越多的組織使用云存儲作為備份目的地，它可以成為具有無限的異地備份容量的好方法。組織希望采用云備份服務立即解決備份容量問題，但是在此之前，請問自己幾個問題。
數據備份與檔案有什么區別?磁帶可以用于檔案嗎?組織應該使用磁盤進行歸檔嗎?在這個指南中，行業專家回答了這些常見但卻重要的問題，以幫助組織構建正確的數據保護策略。
在討論定價和其他問題時，以使用亞馬遜網絡服務(AWS)的服務為例，因為它是規模最大并且人們最了解的云教育處提供商。此外，也有許多其他云計算提供商在AWS平臺上建立備份服務。 (1)將會花費多少費用?
理論上說，與備份到云端和存檔相關聯的存儲容量是免費的。現實是這不免費。
AWS Glacier(冰川)是成本最低的選擇，目前每個月每GB數據存儲的價格為0.004美元，所以組織存儲的每100 TB的存檔數據每年將耗資約5,000美元。請記住，那些滿足合規性要求所需的數據檔案將會迅速積累。如果組織每個月在AWS冰川上存儲新的100 TB,并存檔三年，那么組織在儲存數據檔案的費用將達到25萬美元。而一直持續這樣存儲，在第六年，組織存儲其7 PB的數據檔案的費用將超過30萬美元。
(2)需要多長時間?
關于這個問題可分為兩個部分：傳輸需要多長時間，恢復開始需要多長時間?好消息是，大多數的云備份系統能以每秒傳輸數十GB的數據。而其吞吐量將受到網絡連接的限制。組織需要分析當前備份情況以確定需要傳輸的數據量，然后計算所需的網絡連接速度。
更重要的是從組織請求恢復時間到數據開始流動的延遲因素。冰川是存儲數據的成本更低的地方，但需要長達12小時才能開始還原。在開始時間之后，組織將需要等待實際的數據傳輸，這需要備份所需的時間才能傳輸。如果組織的恢復時間目標為六小時，那么使用冰川備份到云端可能不是最好的選擇。
(3)是否安全?
如果組織正在使用較小規模的云提供商的服務將其數據備份到云端，則應檢查其物理和網絡安全性。
數據安全將是組織的下一個關注領域。備份數據通常通過加密隧道傳輸，通常是安全套接字層連接。
數據也是在空閑不用時被加密，但誰擁有加密密鑰?任何獲取加密數據和加密密鑰的人都可以解密組織的備份。組織可以自己管理密鑰嗎?如果提供商管理密鑰，那么它們如何存儲?密鑰庫是否與對象存儲高度可用，加密數據駐留在何處?最后還有一件事就是無法恢復，因為帶有密鑰存儲的數據中心可能會關閉。
(4)對災難恢復(DR)有好處嗎?
組織計劃備份到云端是為了災難恢復(DR)嗎?災難恢復(DR)事件意味著組織的數據中心不可用，需要恢復整個系統。備份允許組織恢復到云端上的虛擬機(VM)或在不同數據中心的新服務器上嗎?在恢復開始之前，組織需要安裝在哪些地方：裸機還是安裝的操作系統?
組織還應該了解如果恢復到云端的虛擬機中會發生什么，然后如何將其恢復到自己的數據中心。
(5)檔案的合規性怎么樣?
通常，數據檔案是遵守相關法規的，并且在過去的某個時間點需要組織的基礎設施保證未經修改的狀態。如果計劃將云備份用作存檔存儲，請檢查是否可以將某些備份點設置為只讀。另外，還要看看這些合規檔案是否有任何自動化的生命周期。當歸檔點超過所需的保留時間后自動刪除歸檔點將有助于保持存儲費用的控制，并限制組織的財務責任。