古永鏘王微聯合安撫優酷土豆員工 搜狐擬挖墻腳

2012-05-16 10:57 作者：ly 瀏覽量：

昨日，優酷創始人古永鏘(右)、土豆創始人王微(左)亮相優酷總部，安撫員工。

昨天，古永鏘(右)與王微(左)分別穿上對方的顏色，聯合召開“維穩大會”。

        昨日上午，優酷和土豆的高層出現在土豆網北京總部，并集合所有員工發表了講話。

　　講話請員工安心工作

　　據現場員工描述，優酷創始人古永鏘講話篇幅較長，土豆創始人王微的發言則較為簡短。

　　兩位創始人所講的內容基本一致，即公司合并后，由于仍秉持差異化發展戰略，雙方重點推薦的內容不同，自制劇和用戶原創內容也各有側重。例如優酷更重視拍客和牛人，而土豆強調原創電影與劇集。新公司將確保兩家網站的內容團隊和品牌團隊瞄準不同受眾，強調不同內容。因此現有的各類工作崗位仍將發揮自身的作用，請大家安心工作等。

　　從現場員工提供的照片來看，古永鏘身穿代表土豆的橙色T恤，王微則身穿代表優酷的藍色T恤，兩人互挽共同出現在臺上?，F場員工要求兩位創始人“擁抱一下”以證實合并順利，古永鏘笑稱“跟男人還是不習慣”。不過亦有員工私下說，“倆人的VI(視覺效果)也不太搭啊，還是不要抱了”。

　　據高管團隊現場透露，在上午于土豆網北京總部召開員工大會后，該聯合高管團隨后在優酷總部亮相，緊接著就赴土豆上?？偛窟M行類似工作。

　　分析稱裁員在所難免

　　土豆和優酷合并后，成為中國視頻行業無可撼動的老大。但同任何婚姻一樣，這場聯姻也伴隨著問題和危機。

　　IT互聯網產業評論人趙福軍認為，“新公司里，其中優酷占71.5%股份，土豆占28.5%。而‘七七定律’告訴我們，70%的并購沒有實現期望的商業價值，其中70%失敗于并購后的文化整合。伴隨整合的推進，尤其是因為雙方在業務、模式、內容等層面的同質性，未來一段時間裁員乃至高層變動在所難免，希望不要再上演之前酷六的冷血裁員一幕。”

　　“優酷和土豆的合并，將促進整個視頻行業的整合。”科技訊網站CEO李忠存表示，今后視頻行業進入寡頭模式，合并后的土豆優酷在一夜之間讓自身成為行業“公敵”，未來愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視、PPTV、PPS、迅雷等都會將之視為行業“假想敵”，它將面臨的版權糾紛和口水只多不少。

　　風行網副總裁佘清舟認為，優酷和土豆在整合中面臨極大挑戰，比如團隊融合，文化融合，因為這兩個網站用戶重疊性很高，于是就會出現1+1小于2的情況，用戶增量也不會超過1.4倍。

　　此外，趙福軍還認為，中國視頻網站仍普遍虧損，沒有找到有效的盈利模式，合并后優酷土豆公司的贏利壓力會更大。根據財報，優酷2011年第四季度運營虧損為5738萬元，土豆網2011年第四季度運營虧損1.44億元，雙方合并意味著單季虧損就是2個億。

　　“國內版權采購成本高燒不退，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝等仍在加大投入力度，這三家視頻網站均未上市，且背后有母公司撐腰，而作為上市公司的優酷土豆，則面臨更嚴峻的資本問題。”趙福軍稱。