張宏江解讀金山再創業：新業務3-5年不計盈利

2012-05-16 10:53 作者：艾銻無限 瀏覽量：

張宏江解讀金山再創業：新業務3-5年不計盈利

金山軟件CEO張宏江（騰訊科技配圖）                  

被業內譽為 “最富冒險精神的科學家CEO”張宏江在職業發展過程中多次主動選擇“轉軌”，這在業內頗為罕見。

從事多媒體研究的張宏江，是微軟亞洲研究院的創始人之一，之后又創立了微軟亞洲工程院。在此之前，他曾效力于惠普實驗室，任研究主任。2011年10月至今，他的履歷中又增加了一項——金山軟件CEO。

“我喜歡看著一件事情從無到有，從小到大。”4月6日，張宏江對《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）袒露了近半年來的心路歷程。這是他履職金山后首度接受媒體獨家專訪。在張宏江的帶領下，金山這家老牌IT企業轉型互聯網的戰略進一步深化。對于金山的發展戰略，張宏江首次對外進行了深入解析。

希望推動金山更快轉變

NBD：身為微軟亞洲研究院的創始人之一，為什么會轉型且選擇金山？

張宏江：以我的個性，在一件事情上做5年，而且很有成效時，就應該尋找下一個領域。之所以選擇金山，（金山軟件董事長）找到了我，我覺得這個機會很好，一拍即合。

NBD：雷軍找您時，你前后思量了3個月，是否信心不足？現在任職已有5個多月了，您覺得來金山是個正確的選擇嗎?

張宏江：我最猶豫的地方是我能不能讓金山成功。但來金山5個月后，感覺比預期要好。剛來金山時，有六成的信心，現在至少有九成。

NBD：信心的增長源自于哪？

張宏江：如今，在國內很難找到一家高科技企業還有十年開發經驗的程序員，并且還在做程序，這是金山非常重要的財富。我們要做的是把這些轉化成互聯網時代的新財富，轉換成金山的競爭力。在我來之前，金山已經開始在這樣轉變，我來以后，希望這種轉變更快。金山現在的文化是再創業、重新出發。金山已有的基礎，讓整個轉變非常容易。

移動互聯網是突破口

NBD：金山在2011年已經提出了轉型互聯網的戰略，可在外界看來并不是十分清晰，你有什么看法？

張宏江：如果我們把互聯網看成一種技術，或者純粹的應用，那你會覺得金山的業務太龐大，好像轉到互聯網很難。如今，互聯網已經成為了一個基本的架構。對于金山來說，我們要把旗下所有的軟件和服務，從傳統的模式變為完全放到網上和用戶直接交互，整體延伸到互聯網和移動互聯網。

NBD：您能否具體闡述一下金山的轉型戰略在游戲、安全、辦公三大塊業務上的體現？

張宏江：這三大塊沒有哪塊不是互聯網化的。安全業務方面，在我來公司之前，金山的安全業務已轉型，運用互聯網模式進行運營，比如我們的客戶端，從過去下載100兆的毒霸引擎變成了今天的云查殺；WPS也在轉向移動互聯網，雖然WPS大多數還是在PC端應用，但用戶更新的方法已完全互聯網化了；網絡游戲更是互聯網產品，除了客戶端網游外，今年我們馬上會發布第一款網頁游戲，下半年還會有一系列的手機游戲發布。

NBD：今年2月份，金山成立“金山云”，金山快盤與T盤合并成為金山云的核心業務，您兼任金山云CEO，能具體談一談金山對金山云發展的考慮嗎？

張宏江：云存儲代替客戶端在本地的存儲是一種必然的趨勢。我們之所以成立金山云這個公司，原因在于我們產品的服務會越來越互聯網化，且所有的產品都需要云支持。金山并不想把餅畫得很大，而是一步一步切入。當前正通過與一系列廠商的合作，使云服務變得無處不在。

NBD：金山的其他業務如何與金山云實現結合，并在此基礎上得以發展？

張宏江：我們的服務提供給本身的用戶，同時也可以提供給其他的廠商。云存儲是我們第一個切入點，未來還會有一系列的切入點。金山毒霸的云殺毒需要后端云計算的平臺；當網游從傳統的客戶端網游變成網頁游戲、手機游戲時，也需要云支持。手機的WPSoffice也需要云存儲的服務。云存儲支持共有，同樣可以支持私有。比如，WPS的大部分收費用戶都是企業，企業客戶需要私有云服務，可以在企業內部之間實現共享。

NBD：2012年金山計劃在互聯網轉型上投入多少？

張宏江：我們今年移動互聯網研發的投入都在云存儲上，后者的投入至少是去年的3倍。今年，游戲部門的大部分研發經費都用在要發布的5款大型游戲中，但新增的投入完全在網頁游戲和手機游戲上。安全方面，所有的新增業務都在互聯網上。

2012年，金山在云存儲上沒有盈利指標，除了游戲之外，我們強調的就是用戶數，這完全是互聯網的模式。現在金山云是創業投入期，我們要做產品，要拉用戶，要深耕細作。在互聯網轉型過程中的新業務上，至少3~5年不計盈利。

金山將堅持MBO

NBD：我們看到，金山網絡、西山居等金山軟件旗下的幾大業務已紛紛完成MBO（管理者收購），金山是否會堅持這一方式，能否介紹下進程？

張宏江：MBO的基本模式是，金山會拿出公司較大百分比的股份由管理團隊購買，這樣可以讓團隊的每一個人成為公司的股東，真正投入其中。

MBO的想法其實很簡單，即重拾創業文化，不光要通過MBO將團隊重新發動起來，更重要的是在這個過程中梳理業務、梳理團隊。也許有些人不認同我們轉型的價值觀，會自動離開團隊。但這樣產生的團隊更加精干，更加強大，目標也會更加清晰。MBO是金山再創業路程上員工激勵的一個原動力，因此對于MBO，我們一定會堅持下去。

去年年底WPS也引進了MBO，現在整個團隊已經用MBO的方式來操作了。我們新的業務一開始就用創業的模式來做，比如金山云就用創業合伙人的方式穩定了核心和骨干。

NBD：金山主頁顯示是做世界一流的軟件企業，怎么實現這個目標？

張宏江：我們剛才談到MBO，談到再創業，談到轉型互聯網，這一切實際上是希望金山重新注入新的活力，使公司能夠再上臺階。我們非常慶幸，金山在傳統的軟件行業中碩果僅存并且上市。但是一個公司是不是偉大，不在于能否上市，而是在于能否抓住機會，并借助這些機會不斷升華、實現飛躍。