跨國企業(yè)角色重新定位 IBM乃樣板?

2015-08-19 14:35 作者：admin 瀏覽量：

　　如今互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新等都成為中國的國家戰(zhàn)略，跨國企業(yè)應(yīng)該把自己融入其中，只有眼界開闊，才可以在中國尋求更好的發(fā)展。(北京IT外包)

　　如今中國正在迎來創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的高峰期，而IBM提出的“中國合伙人”戰(zhàn)略，恰恰迎合了這種風(fēng)潮。

　　為了實現(xiàn)“中國合伙人”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，IBM推出了四有策略：有能力、有價值、有意愿、有行動。

　　有能力方面，IBM極力想重新找回創(chuàng)新先鋒的感覺，比如量子計算、7納米芯片、神經(jīng)元芯片SyNAPSE、沃森、CAMSS、“綠色地平線”計劃等，技術(shù)大拿要拼。(IT外包)

　　有價值則指的是，IBM致力于為中國正在進行的戰(zhàn)略和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來獨特而重要的價值。IBM表示愿意拿出核心技術(shù)支持中國戰(zhàn)略。涵蓋POWER芯片、基礎(chǔ)軟件、數(shù)據(jù)庫、中間件，配合中國開發(fā)自主產(chǎn)品、掌握核心技術(shù)，并確保信息技術(shù)安全可控。

　　3大戰(zhàn)略支柱：近期規(guī)劃為“戰(zhàn)略支柱1”，需要“再造核心業(yè)務(wù)，開啟新篇章”;而中期規(guī)劃為“戰(zhàn)略支柱2”，要不遺余力地推進新的成長計劃;長期規(guī)劃為“戰(zhàn)略支柱3”，希望大膽探索，從而推動尖端科技落地中國。(企業(yè)IT外包)

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