比爾·蓋茨：面對疫情問題不是沒有一套好系統(tǒng)，而是根本沒任何系統(tǒng)

2020-02-03 16:14 作者：admin 瀏覽量：

迎戰(zhàn)疫情,艾銻無限-春雷行動

為中國企事業(yè)單位提供免費IT服務

2019年12月8日，武漢出現(xiàn)第一例新型冠狀病毒肺炎病例，到今天全國34個省市以及海外地區(qū)，共有上萬人被確診感染了。這其中武漢最為嚴重，死亡300多人，我們除了說幾句風雨同舟，武漢加油，中國加油之外，艾銻無限作為一家社會服務保障性企業(yè)，還應為國家，為中國的中小企業(yè)做點什么呢？-----春雷行動

這次疫情對中國的中小企業(yè)來說，將會是沉重的打擊，很多企業(yè)把辦公場所都搬到了家里，對于中小企業(yè)來說技術(shù)問題將會是這些企業(yè)員工面臨的最大挑戰(zhàn)和困難。辦公室的電腦在家如何連接？網(wǎng)絡如何設置？數(shù)據(jù)如何對接？服務器如何登錄？數(shù)據(jù)又如何存儲？數(shù)據(jù)安全如何管理？ VPN又如何搭建？視頻會議又如何聯(lián)通？業(yè)務系統(tǒng)如何開啟等等，一系列的技術(shù)問題都會困擾著并非技術(shù)出身的普通職員。

好消息是當您看到這篇文章的時候，無論您是國家機構(gòu)，政府機關(guān)，還是企事業(yè)單位，都不用擔心了，您需要的任何關(guān)于IT上的服務，我們艾銻無限的全體艾銻人將會為您提供免費的技術(shù)支持，來解決您遇到的各種技術(shù)難題。您所遇到的各種問題，我們都有對應的成熟解決方案。

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第二部分是企業(yè)基礎無形的開發(fā)服務:如網(wǎng)站開發(fā)，小程序開發(fā)，APP開發(fā)，電商平臺開發(fā)等業(yè)務系統(tǒng)的開發(fā)和后期的運維外包服務。

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比爾·蓋茨：面對疫情問題不是沒有一套好系統(tǒng)，而是根本沒任何系統(tǒng)

IT之家2月1日消息 近日冠狀病毒肺炎在中國爆發(fā)，全球都非常關(guān)注。此前，在2015年埃博拉病毒爆發(fā)之后，比爾·蓋茨做了TED演講，蓋茨在演講中表示，在未來幾十年里，如果有什么東西可以殺掉上千萬人，那更可能是個有高度傳染性的病毒，而不是戰(zhàn)爭；不是導彈，而是微生物。

蓋茨稱，部分原因在于人類在核威懾上投注了大量精力、金錢，但在防疫系統(tǒng)上投資很少；人類還沒有準備好下一場大疫情發(fā)生。

蓋茨提到，隨著疫情的發(fā)展我們可以看到，問題不在于我們沒有一套可以使用的系統(tǒng)，而是我們根本沒有任何系統(tǒng)，包括一群準備好的流行病專家、訓練有素的醫(yī)護小組。

蓋茨同時強調(diào)，根據(jù)世界銀行的估算，如果人類有流感的疫情暴發(fā)，全球經(jīng)濟會損失三萬多億美元，還會可能有千百萬人員死亡。跟僅僅只是準備好比起來，這些額外的投資會帶來顯著的益處。基礎的衛(wèi)生保健、研發(fā)，可以促進全球健康的平衡發(fā)展，讓這個世界更健康更安全。

以下為比爾·蓋茨演講全文：

當我還是小孩時，我們最擔心的災害是核戰(zhàn)爭。所以我們在地下室有個這樣的筒子，裝滿了罐頭食物和水。當核戰(zhàn)爭爆發(fā)時，我們就要躲到地下室去，蹲低身子并靠那個筒子維生。

今天的全球災難最大的危險看起來已不像這樣了。事實上，會像這樣。如果有什么東西在未來幾十年里可以殺掉上千萬人，那更可能是個有高度傳染性的病毒，而不是戰(zhàn)爭。不是導彈，而是微生物。部分的理由是因為我們在核威懾上投注了很大的精力和金錢。但是我們在防止疫情的系統(tǒng)上卻投資很少。我們還沒有準備好預防下一場大疫情的發(fā)生。

讓我們看看埃博拉病毒。我相信大家在報紙上都有讀到這樣的新聞，充滿了許多艱難的挑戰(zhàn)。用我們追蹤消滅脊髓灰質(zhì)炎（小兒麻痹癥）的案例分析工具，我仔細地追蹤這病毒的發(fā)展。隨著疫情的發(fā)展我們可以看到，問題不在于我們沒有一套可以使用的系統(tǒng)，而是我們根本沒有任何系統(tǒng)。事實上我們可以看到有幾個很明顯的不足。

我們找不到一群準備好了的流行病學家，能去疫區(qū)看看病理和病情發(fā)展。病例都是由紙上報道傳來的。信息傳上線時已經(jīng)很晚了，此外還很不準確。

我們也找不到訓練有素的醫(yī)護小組。我們沒有一套讓人們嚴陣以待的方法。目前，“無國界醫(yī)生”在動員志愿者上做了很大的貢獻。但即使如此，我們調(diào)動數(shù)千名工作者到疫區(qū)的速度還是十分差強人意的。大的疫情會需要我們動員數(shù)十萬的人員，但我們沒有任何人在研究治療的方向。也沒有人在看診斷的方法。沒有人在想該用什么工具。舉個例子來說，我們也許可以抽取生還者的血液，處理過后，再將血漿注入人體內(nèi)來保護沒得病的人。但是這個方法從來沒有試過。

所以有很多事都還沒來得及做。而這的確是全球性的失敗。世界衛(wèi)生組織的目的是來監(jiān)視流行病，而不是來做我剛講的事。但是在電影中演的劇情又是另一回事。有一群很英俊的流行病學家準備就緒，他們到了疫區(qū)拯救了大家，但這是純好萊塢的劇情。

我們的準備不足，可能會導致下一場疫情，比埃博拉病毒的危害更嚴重。讓我們看看埃博拉病毒在過去一年中的發(fā)展。大約死了一萬人，所有的死者都在西非的三個國家里。之所以沒有擴散的原因有三個。第一個是衛(wèi)生工作人員作的很多英雄事跡。他們找到很多病人并防止了更多人得病。第二個是病毒的特性，埃博拉病毒不是靠空氣傳染的。等到你有足夠的傳染力時，大部分的人已經(jīng)病得臥床不起了。第三個是因為病毒沒有傳到城市區(qū)。這純粹是運氣好。如果病毒傳到了城市區(qū)，那么死亡的人數(shù)絕對不止于此。

所以下一次我們可能不會這么幸運了。有的病毒可能讓你毫無察覺，但當感染病毒的人乘飛機或者去逛商場，他們其實已經(jīng)具有一定的傳染力了。此外病毒的來源可以是天然的，像埃博拉病毒，或是由生物恐怖攻擊產(chǎn)生的。所以可以讓疫情慘上千倍的病毒是存在的。

事實上，讓我們來看看一個病毒由空氣傳染的模型，像1918年的西班牙流感。疫情有可能像這樣發(fā)展：病毒會以很快的速度向全世界蔓延。你可以看到全球有三千萬人死于這個疾病。這就是個很嚴重的問題。我們絕不應該忽視。

西班牙流感發(fā)展模擬

但事實上我們可以建立一個很好的反應系統(tǒng)。我們可以利用所有發(fā)展至今的科技和科學。我們可以用手機來收集信息和發(fā)布信息。我們有衛(wèi)星地圖可以看到人們在哪里和往哪移動。我們在生物學上也有進展，這可以大幅縮短我們找到病原的時間，并可以在很短的時間里找出解藥和疫苗。所以我們是有工具的，但這些工具必須統(tǒng)合在一個全球健康系統(tǒng)下。此外我們必須處在準備好的狀態(tài)。

而我們?nèi)绾巫龊脺蕚洌詈玫睦舆€是來自于備戰(zhàn)。對軍人來說，他們是隨時隨地都準備好要投入戰(zhàn)爭的。我們還有預備軍人，能使備戰(zhàn)人口大量增加。北約組織有個機動小組，可以很快地行動起來。北約組織有很多戰(zhàn)爭游戲可以測試人員是否已訓練有素？他們是否了解燃油，補給和相同的收音機頻率？是的話，那么他們就已準備好了。這些就是面對疫情時我們該準備的事。

關(guān)鍵的項目有哪些？第一，在貧窮的國家里必須有發(fā)達的衛(wèi)生系統(tǒng)。母親們可以安全地生小孩，小孩們可以接種疫苗。我們也可以在很早的階段偵查到疫情的爆發(fā)。我們需要后備的醫(yī)療部隊：還有很多訓練有素的專業(yè)人員，隨時準備好能帶著他們專長到疫區(qū)。我們可以用軍隊來配合醫(yī)護人員，利用軍隊移動迅速的特性，來進行后勤運輸和維持安全。我們也需要進行一些情境模擬，不是進行戰(zhàn)爭游戲而是進行病菌游戲，看看防衛(wèi)漏洞在哪。

上一次的病菌游戲是在美國進行的，那是在2001年了，進行得也不是很順利。目前病菌得一分人類零分。最后我們在疫苗和病理學上還需要很多的研發(fā)工作。在某些方面例如腺相關(guān)病毒上，我們已經(jīng)有了相當?shù)耐黄疲@可以在很短的時間內(nèi)生效。

我目前沒有明確的預算這到底需要多少錢，但是我確信跟損失比起來是比較便宜的。根據(jù)世界銀行的估算，如果我們有流感的疫情暴發(fā)，全球經(jīng)濟會損失三萬多億美元。我們還會可能有千百萬人員的死亡。跟僅僅只是準備好比起來，這些額外的投資會帶來顯著的益處。基礎的衛(wèi)生保健，研發(fā)，可以促進全球健康的平衡發(fā)展，讓這個世界更健康更安全。

所以我覺得這非常重要重要。刻不容緩。不需要驚慌。我們不需要囤積面罐頭或是躲到地下室去，但是我們必須急起直追，因為時間有限。

事實上，要說這場埃博拉病毒的疫情帶來了什么正面影響的話，那就是提早響起了警報，讓我們覺醒并做好準備。我們?nèi)绻纯涕_始準備，那么在下一場疫情來臨前我們是可以準備好的。