艾銻無限干貨集：火神山

2020-03-03 11:08 作者：admin 瀏覽量：

 
透過上圖,很明顯,疫情很快就會結束.
 
大部分企業停產、停業了一個多月,接下來恢復并不會像正常休息后的返工那樣能快速進入狀態.
 
完全恢復也許需要三個月的調整,也許是六個月的調整,也許有的企業這一年都在調整,
那要如何破這個局,快速恢復原氣,達成2020年既定目標,艾銻無限有五點建議:
 
第一,快速調整人員狀態,自己能培訓自己培訓,不行就外請專業人才來做支持,不是請他們來培訓員工什么技術能力,而是調整因為疫情導致員工的士氣和斗志,也就是內在信心,讓每個人堅定的相信,疫情所帶來的一切損失都是幻像,真像只掌握在那些有信心人手中,只要每個人堅定的相信目標一定能完成,前面所遭遇的一切都不問題.
 
第二,如果第一步進行不很順利,企業就需要快速調整團隊人才,盡一切可能,不管付出任何代價,都要招優秀、卓越的人才加入進來,快速讓整個團隊的能量向上生長,讓企業所有人感受到企業的決心,只與優秀者為伍,與卓越者同行,倒逼所有人自我發生改變.
 
第三, 思考未來,提前布局,不在局限于自己現在所做的,如果你想成為百年企業,就想想10年后如果你的企業還活著,你需要做什么?
 
第四,不要看別人的成功,多想想別人是怎么失敗的, 從別人踩過的坑里吸取養分,從別人沒走過的路中勇于創新,所有的成功都是因緣際會的結果,是很難復制的,但大部分失敗都是人性使然,掌握規律,就能順勢而為.
 
第五,艱難時期,珍惜你的每一分錢,很多事很多崗位能外包的絕不自己做,也不要自己招人去培養,審時度勢,費時費力的事能不做就不做,掌控你的核心,集中你的力量,做好你最擅長的,其它一切都交給專業的人去做,你一定會贏得2020.
 
 
最后在你贏得這一年勝利里,關于IT服務的部分可以找我們艾銻無限,一家擁有15年行業經驗,服務了5000多家客戶的企業,愿意與你同舟共濟,為你前行保駕護航.
   
分享一則技術信息給你,希望對你和你的企業有用:
 艾銻無限干貨集：火神山
 
 
火神山醫院，可容納1000張病床，建筑面積3.39萬平方米，歷時十天十夜建成，搭建過程吸引千萬“云監工”線上圍觀，自投入使用以來捷報頻傳。本期科技戰“疫”直播課，以《從火神山醫院看新建院區的IT解決之道》為話題，邀請到醫療行業方案架構師王甲訓為大家做內容分享。
 
 
01
問：火神山醫院信息化建設面臨的最大挑戰是什么？主要應用到了哪些信息化技術？
答：火神山醫院的建設參考非典期間北京小湯山醫院的建設模式，也是一個傳染病的專科醫院，由武漢市政府牽頭，籌集各方面資源在最短時間內完成建設。
除了常規的新建院區信息化痛點之外，火神山醫院面臨最重要的或者最大的問題是時間，與時間賽跑，與死神賽跑，在最短時間內完成基建與配套IT系統，并持續穩定運行。因為時效的特殊性，火神山醫院的出現和誕生是一個特例，并不代表常規的新建院區、新建醫院的信息化建設模式。
  信息化應用方面主要有三點，第一個是5G技術，比如遠程會診；第二個是云計算技術；第三是核心應用，諸如云端HIS/PACS/LIS/RIS，首批應用一共是26個，這26個也是醫院運行必備的或者最基礎的業務系統，其中尤其是非接觸語音醫療信息系統，還是非常創新前沿的，另外火神山醫院信息化系統架構實現了光纖的固網+5G，即有線和無線的云上的部署模式，相信后面二期還會建設本地的信息化。
 
 
 
02
問：火神山醫院之外，目前全國新建院區信息化發展現狀是怎樣的？
答：醫院整體的信息化包括了軟件和硬件，以及配套的一些管理方面。新建院區信息化發展現狀分以下三個階段。
 
  第一階段是業務管理，即醫院自身關于人、財物的管理，也即HIS系統，可以理解成每個家庭都有賬本，收入多少、支出多少等等；
第二階段是CIS臨床信息化系統，還包括大量的服務與配套等軟件系統。接著剛才的比喻，這個賬本除了米面糧油、房子、車子等最基本的生活物資之外，還有很多精神方面的需求，比如我想要買點書，買點字畫之類的等等，是一個升級；
第三個階段，醫院的信息化做到了一定程度之后就會遇到一些瓶頸，比如在某個專科或者（特定）的領域自己并不擅長，我需要尋求幫助或者我需要把自己的優勢共享給別的醫院，即區域醫療信息的共享，這就是（GMIS）階段。可以理解成我在家里物質生活、精神生活條件都好了，但是我要出去走走，去參加一些社區的活動，老年大學等等，學學字畫這方面可以更加豐富，我們聯動起來去學習。
國內的新建院區目前處在由第一二階段向第三階段過渡的一個整體定位，也就是說HIS基本上已經建設完成了，逐漸從臨床信息化往區域醫療共享、數據共享這個階段過渡。

03
問：非典、新冠肺炎等疫情對新建院區信息化發展趨勢帶來怎樣影響？
答：新建院區信息化發展趨勢按照時間軸分成三個階段。第一階段，1999年到2010年，這10年主要是基礎信息化，就是HIS系統，2003年非典的爆發推進了這一進程快速的發展； 第二階段，2011年到2020年是數字化階段，得益于國家基礎設施建設的加速，尤其是提速降費，網絡方面的，像病例、居民健康卡也實現了電子化，2015年達到了HIS全覆蓋；
第三階段，到了2021年之后，新建院區的信息化會逐漸進入智能化階段，將引入大量的人工智能因素，比如導航機器人、手術機器人。2020年新冠疫情過后，預計應急管理、疾控、線上診療這三個方向會迎來一個建設的爆發期。
 
04
問：以火神山醫院為例，新建院區信息化方面有哪些可推薦的解決方案？
答：本地私有云解決方案非常適配火神山醫院信息化的二期建設，因為一開始時間緊迫，醫院把業務系統和軟件系統構筑在云端了，接下來要做本地的信息化建設，也就是本地私有云。
本地私有云解決方案主要包括兩部分，一是面向核心業務系統的，采用傳統的部署方式，采用物理設備，配置是比較高的，而且采用了一組一備的這種穩定性的架構，這其實類似于我們原來的計劃經濟，也很像現在防疫產品的這種管控生產，特區特護，一定要保障性能；第二個是面向普通的業務性能，比如醫院里的掛號、預約等等。本地私有云組合方案是一個組合產品，把原有的傳統架構和現在虛擬化的資源池的方式組合在一塊，進行統一管理。 之所以推薦本地私有云解決方案，最終目的是為了提升醫院信息化的業務軟件的使用率，當然現階段也改善了患者的體驗水平。可以用兩個成語來概括，因地制宜，因時制宜，不同的軟件系統、業務系統，根據不同時間段或者軟件系統本身的業務類型，給他分配不同的資源。
接下來說一下混合云，因為這非常適合火神山醫院的三期。基于火神山醫院的特殊性，先建公有云模式，然后再建私有云，最后把它們打通，這里面可能就涉及遠端的一些數據往本地傳輸，以及本地數據往遠端傳輸，涉及到網絡的問題比較多。 混合云解決方案有三個技術優勢，第一個是無線加速，現在大家用無線已經很普及了，第二是云緩存，舉個例子，早些年沒有4G，網絡沒有這么發達的時候，大家都是把電影或者電視劇下到本地電腦硬盤上去看，非常快，不會卡，但現在其實基本上都是看在線，醫院是24小時服務的，絕對不能出現任何的卡頓和數據不一致。所以需要把公有云上的數據，提前下載下來，保證數據的一致性；第三是云容災方案，有了私有云之后，會做一個互備，也就是說公有云和私有云兩者數據上面都有，各有一份，萬一哪個出現問題，可以做恢復或者切換使用。