疫情即將結束，如何提升企業工作效率

艾銻無限免費為企業提供IT服務
 

        這幾天如果大家關注疫情數據的變化，可以看到湖北以外30個省區市新增確診病例12連降，這意味著疫情很快就會結束，大家再也不用在家辦公了，到不是在家工作不好，但人類發明工作不
簡簡單單只是為了實現結果的達成，還有一個非常重要的因素就是人與人之間的聯結，這是人類內在價值的需要，透過工作與人接觸，共同感受彼此的能量流動，從而達到自我價值的實現，這就像演員都渴望登上奧斯卡的舞臺，而實現自我角色的認可。

 

在家辦公，必盡是家，松、散、無所謂的態度會隨時產生，我相信不是每個人都會這樣，但大部分人會如此，接下來即將回到公司，回到自己的工作崗位，難免會把在家的狀態帶入工作中，如果
每個人都這是這樣的狀態，很快會讓企業限入新的窘境，那就是沒有狀態，也不會有好的結果，狀態就是一切。團隊的勢氣決定企業整體的戰斗力，那如何調整陸陸續續回來的團隊成員呢？
 

艾銻無限對中小企業有三條建議：
 
第一，重新梳理整個企業的戰略，疫情的發生，是否給你企業帶來了變化？如果有那是什么？是否需要調整自己原有的戰略方向來應對疫情發生后的影響？
 
第二，重新明確每個人的目標和目的，目標就是回來的人要干什么？干到什么程度？什么時間可以看到這個結果的發生？目的就是為什么要這個目標？這個目標與自己的意義是什么？與企業的意義是什么？達成了會怎么樣？達不成會怎么樣？一定要讓員工想清晰這些問題，只有想清晰了才會改變自己對待接下來工作的態度。
 
第三，企業高管與員工建立一對一對話機制，因疫情的影響，每個人心理或多或少都會產生一些內在的變化，做為企業的高層管理人員，最好與企業內部員工一對一的進行溝通，去了解在這個過程中員工受到的影響和產生的變化，以便接下來擁有更好的狀態投入工作中。以上三點做為每一家企業的管理者都有必要重視起來，因為這關系著企業接下來的生、死、存、亡，當然這只是我們一家之言，可根據自身的情況做出相應的調整和改變。
 
那為什么我們會有這樣的思考，因為艾銻無限是一家企業互聯網”云”解決方案服務平臺，企業在初創時經歷了2003年的非典，后來又經歷了2008年的經濟危機以及2016年互聯網創業大潮，生生死死，幾經沉浮，最終發現上述三點是生死線中最重要的，所以愿意分享給大家，期望這次疫情大家不僅能渡過難關，更能看見大家在這個過程中強而有力的領導力，讓自己企業力挽狂瀾，在2020年有一個更好的未來。

 在這次疫情后各個企業恢復的過程中，艾銻無限還能為大家做的就是免費為中小企業提供相應的IT服務，以下是艾銻無限可以提供服務的內容，如果大家有相應的需求，可以打下面的電話與我們的企業相關人員聯系，我們一定會盡全力幫助大家渡過難關。

歷經10幾年,艾銻無限服務了5000多家中小企業并保障了幾十萬臺設備的正常運轉，積累了豐富的企業IT緊急問題和特殊故障的解決方案，我們為您的企業提供的IT服務分為三大版塊:
 
第一版塊是保障性IT外包服務:如電腦設備運維，辦公設備運維，網絡設備運維，服務器運維等綜合性企業IT設備運維服務。
 
第二版塊是功能性互聯網外包服務:如網站開發外包，小程序開發外包，APP開發外包，電商平臺開發外包，業務系統的開發外包和后期的運維外包服務。
 
第三版塊是增值性云服務外包:如企業郵箱上云，企業網站上云，企業存儲上云，企業APP小程序上云，企業業務系統上云，阿里云產品等后續的云運維外包服務。
 
 

更多服務也可以登錄艾銻無限的官網: www.bjitwx.com 查看詳細說明。

每家企業都有著不同的人，每個人都有著不一樣的思考，所以企業不需要統一所有人的思維，企業只需要統一所有人的心，因為只要心在一起了，能量就會合一，能量合一企業將無所不能。

相信這次疫情帶給中國企業的不僅僅是災難，更有可能的是歷練，這些年中國的經濟發展非常快速，大部分中小企業的成長都是隨著國家政策及整個社會的大勢起來的，沒有經過挑戰和困難，所以存活周期也會很短，從2016年大眾創業，萬眾創新倡導下成立了上千萬家企業，但真正存活下來的就只有幾十萬家，這樣即不能給國家帶來更好的穩定持續的發展，也不能為社會創造更大的價值，反而讓更多的人投機取巧，心浮氣躁，沉不下來真正把一件事做好，做到極致。

所以這次疫情也會讓這些企業重新思考，問問自己，為什么要創造這家企業，想為這個國家和社會帶來的是什么？這家企業真正創造的是什么？如何做才能讓社會變得更好？等等.....

所以企業真正去思考,用心去創造價值的時候，也就是人們幸福快樂的時候，因為再也不用擔心假貨、次貨、買到不好的產品，所以疫情即是一場災難，又是成就我們中國的一次機會，讓我們全中國人覺醒。生命只有一次，做就做到最好。
 

你對世界微笑，世界絕不會對你哭，希望大家都能樂觀起來，讓自己、自己的家人、自己的企業、還有自己的國家都快樂起來，把焦點放在我們想要什么上，而不是不要的事情上，我相信，就在不久的將來，我們一定會看到一個富強、文明、健康的中國以及中國人。
 
萬物同體，能量合一，最后無論你是中小企業，還是大型國有企業，只要你選擇艾銻無限，我們就一定全力以赴幫助大家渡過難關，服務有限，信息無限，透過全體艾銻人的努力，為您收集最有效的IT技術信息，讓您企業更快速解決遇到的IT問題：

GNU和FSF關系太復雜，RMS發布文檔解釋GNU的結構和管理

去年，Richard M. Stallman（RMS）因公眾壓力選擇從自由軟件基金會辭職，但他仍是與自由軟件基金會緊密聯系的GNU組織的負責人。正是因為 FSF 和 GNU 之間的復雜關系，部分 GNU 維護者對 RMS 的舉動頗有微詞。他們認為雖然 RMS 辭去了 FSF 主席的職務，但沒有辭去 GNU 的職務，而 GNU 的決策在很大程度上掌握在 GNU 領導層（即 RMS）手中，FSF 現在正與 GNU 就未來的關系達成共識，所以對話人仍是 RMS。

一些 GNU 維護者甚至呼吁對 GNU 本身進行徹底的重組，并尋求更大的透明度和清晰的流程。與此同時，FSF 和 GNU 也在共同尋求公眾反饋。
為了描述清楚 FSF 與 GNU 之間的關系，并使 GNU 更加透明，Richard Stallman 宣布了一份文件，其中概述了 GNU 的結構和管理。 此文檔由 Richard Stallman 和 Brandon Invergo 撰寫，概述了由 GNUisances 助理、Richard Stallman 領導的首席 GNUisance 職位，以及由 GNU Project 任命的軟件包維護者的角色。GNU 項目還包括一個用于評估建議的 GNU 軟件包的軟件評估小組、一個安全小組、平臺測試人員、指導者和校對人員。

該文件確實闡明了未來的行政結構變更是由 GNUisance 首席部長或 Richard Stallman 決定的，但要經過 GNU 貢獻者的協商。