艾銻知識(shí) |無(wú)人數(shù)據(jù)中心何時(shí)到來(lái)仍需等待

2020-03-10 14:55 作者：艾銻無(wú)限 瀏覽量：

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國(guó)有近5000萬(wàn)家中小微企業(yè),這個(gè)數(shù)據(jù)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還在持續(xù)增長(zhǎng),但這些企業(yè)的存活率是非常低的,60%的初創(chuàng)企業(yè)活不過(guò)1年,30%的初創(chuàng)企業(yè)活不過(guò)3年,還有超過(guò)9%的企業(yè)只有5年左右的生

存期,剩下不到1%的企業(yè)活過(guò)5年以上,幸運(yùn)的可以達(dá)到10年,甚至更長(zhǎng)一些.

為什么中小微企業(yè)的存活率這么低呢?
透過(guò)成千上萬(wàn)的失敗案例,我們總結(jié)了以下五大方面的原因:

第一,創(chuàng)業(yè)失敗創(chuàng)始人難辭其咎,我們?cè)趯W(xué)校里是沒(méi)有一堂課是教如何創(chuàng)業(yè),如何才能創(chuàng)業(yè)成功,即使現(xiàn)在有很多大學(xué)嘗試著在學(xué)校開(kāi)辦一些創(chuàng)業(yè)的課程,也不系統(tǒng),更不專業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一件極其復(fù)雜的工作,是需要多項(xiàng)

技能的集合以及熟練的運(yùn)用才有可能應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的變化,創(chuàng)業(yè)初期就像一艘孤獨(dú)的小船面對(duì)波濤洶涌的大海,但船長(zhǎng)從來(lái)都沒(méi)有開(kāi)過(guò)任何一艘船駛出過(guò)海港,風(fēng)浪來(lái)的時(shí)候,只有慌張和恐懼,最后被海水吞沒(méi).

第二,創(chuàng)業(yè)失敗是價(jià)值觀不統(tǒng)一,方向不一致,團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié),風(fēng)平浪靜,風(fēng)和日麗,其實(shí)沒(méi)什么關(guān)系,大家都在享受陽(yáng)光帶來(lái)的美好和快樂(lè),只有遇到風(fēng)浪,生死攸關(guān)或個(gè)人利益受到極大沖突時(shí),人性的弱點(diǎn)才會(huì)突顯,當(dāng)每個(gè)人

只盯著個(gè)人得失或眼光短淺時(shí),如果這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人沒(méi)有力挽狂瀾,強(qiáng)大的信念和人格魅力來(lái)一統(tǒng)所有人的行動(dòng)準(zhǔn)則,在危機(jī)中遲疑,就等于在死神面前跳舞,當(dāng)年阿里的“中國(guó)供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐事件,如果不是馬云明

察秋毫,當(dāng)即立斷,我相信也不會(huì)有今天阿里世界霸主的地位.

第三,創(chuàng)業(yè)失敗是固步自封,看不見(jiàn)高山,如果我們只能看見(jiàn)自己的山最高,沒(méi)有走出去,沒(méi)有學(xué)習(xí)的心態(tài),沒(méi)有敬畏之心,很快時(shí)代就會(huì)把我們淘汰,當(dāng)年的諾基亞,柯達(dá)就是最好的例子.無(wú)論企業(yè)多大,都要有一顆創(chuàng)業(yè)的心,

永遠(yuǎn)相信還能做的更好,還可以再創(chuàng)新,還會(huì)想出其它的可能性.真正的對(duì)手不在外面,而在我們心中,心中無(wú)敵,才能無(wú)敵于天下.

第四,創(chuàng)業(yè)失敗是誤解了”客戶是上帝”,上帝并不是時(shí)時(shí)都知道自己要什么,我們不能只限于客戶表面的表達(dá)就決定了他們的需求,很多企業(yè)死就死在客戶的假需求中,看起來(lái)好像是客戶追求的產(chǎn)品,需要的服務(wù),但實(shí)際

當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái),當(dāng)服務(wù)送到客戶面前,并沒(méi)有真正吸引到客戶的注意,愿意為此而買(mǎi)單,核心本質(zhì)就是我們曲解了”客戶是上帝”這句話,真正的上帝是不會(huì)當(dāng)自己是至高無(wú)上的,也不會(huì)對(duì)品質(zhì)無(wú)底限的追求,更不會(huì)對(duì)服

務(wù)沒(méi)有節(jié)制要求,其實(shí)客戶就是客戶,他們絕大部分人都是普通人,有著普通人的欲望,有著普通人的不滿足,有著普通人想要花更少的錢(qián)卻要得到更多的意識(shí),他們的只忠誠(chéng)于更便宜更高的品質(zhì),這一切都是企業(yè)需要認(rèn)

知到的本質(zhì),不然你的”上帝”是不會(huì)為你持續(xù)付費(fèi)的.

第五,創(chuàng)業(yè)失敗是講多了人情講少了制度,公司小,三五個(gè)人可以不需要任何制度,甚至也不需要任何系統(tǒng),因?yàn)槟菚r(shí)彼此聯(lián)結(jié)非常深,情感的能量可以喚醒每個(gè)人的斗志和決心 ,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十個(gè)人甚至幾百個(gè)人

時(shí),那種深深的聯(lián)結(jié)感很難在感受到,人性的弱點(diǎn)就會(huì)被環(huán)境所喚醒,就會(huì)被利益所綁架,就會(huì)被自私所控制,但也不是有了制度就有了保障,制度是人的工具,制度最終是服務(wù)于人,只有促進(jìn)發(fā)展的制度,可能激勵(lì)人性向

善的制度才能長(zhǎng)久, 反之亦然.

如果你想想創(chuàng)立一家公司?

如果你是一家剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的公司?

如果你現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中遇到了挑戰(zhàn)?

結(jié)合上面的五大常見(jiàn)創(chuàng)業(yè)失敗,我們總結(jié)出來(lái)了五個(gè)可以讓你有更大成功機(jī)率的法則,可以讓你活的更久一些,但不保證你一定成功,因?yàn)槭率伦兓?因緣和合,萬(wàn)法無(wú)常,只能隨機(jī)而變.

第一法則:準(zhǔn)備自己

創(chuàng)始人需要自我審視,首先要準(zhǔn)備好自我犧牲的精神,要做好大海有風(fēng)暴的思想準(zhǔn)備,其次利用一切可以實(shí)踐的機(jī)會(huì)去鍛煉自己的綜合能力,不僅僅相信前輩和書(shū)本的聲音,更需要相信實(shí)戰(zhàn)后帶來(lái)的思考和反思.即要有

遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),又要有腳踏實(shí)地做好每一件事的決心.

第二法則:認(rèn)識(shí)自我

創(chuàng)始人要極早的認(rèn)識(shí)自我,想清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)比創(chuàng)業(yè)更重要,清晰明確的了解自己的價(jià)值是什么?什么是自己會(huì)堅(jiān)持的,什么是自己抗拒的,混亂的價(jià)值觀就會(huì)吸引五花八門(mén)的人,企業(yè)內(nèi)部的斗爭(zhēng)都是創(chuàng)始人自己思想

的斗爭(zhēng),初創(chuàng)企業(yè)所呈現(xiàn)出來(lái)的一切現(xiàn)象都是創(chuàng)始人內(nèi)在的顯化.當(dāng)年阿里快速成長(zhǎng),內(nèi)部也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,但極其智慧的馬云沒(méi)有去解決這些問(wèn)題,反而把自己關(guān)在道觀中整整7天,最后終于想明白了三個(gè)問(wèn)題:

我要什么,我有什么,我要放棄什么,當(dāng)他想清晰這三個(gè)問(wèn)題后,并向全公司傳遞出來(lái),最后所有那些紛繁復(fù)雜的問(wèn)題都不解自明.

第三法則:持續(xù)打開(kāi)

創(chuàng)始人的天花板就是企業(yè)的天花板,企業(yè)無(wú)法突破,就是創(chuàng)始人沒(méi)有突破自己,突破其實(shí)不容易,因?yàn)楣逃械挠^念就像萬(wàn)里長(zhǎng)城一樣,非一日之功,是多少個(gè)春夏秋冬,嚴(yán)寒酷暑的積累和沉淀,這些不是沒(méi)有價(jià)值,而是幫助

過(guò)我們創(chuàng)了價(jià)值,讓我們來(lái)到了今天這一步,但如果我們期望有一個(gè)更大的世界,就需要放下它們,放下我們?cè)?jīng)一直的堅(jiān)持和執(zhí)著,打開(kāi)自己,讓自己接納一個(gè)全新的可能性,也許過(guò)不了多久,我們又會(huì)把這些新的東西奉

為圭臬但只要我們還想看到一個(gè)更大的可能性,就需要再次打開(kāi)自己,重新建立認(rèn)知,我們一生都是在打開(kāi)和重建過(guò)程中,直到生命的終結(jié),又一切回歸原點(diǎn).

第四法則:回歸本質(zhì)

創(chuàng)始人剛開(kāi)始需要和團(tuán)隊(duì)一起參與戰(zhàn)斗,甚至做具體細(xì)節(jié)工作,因?yàn)槌鮿?chuàng)需要激情來(lái)點(diǎn)燃,而創(chuàng)始人是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最有激情的一個(gè)人,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需要有人帶動(dòng)去點(diǎn)燃更大的燃料.當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)和部門(mén)走向正軌時(shí),創(chuàng)始人更大

的價(jià)值是深度的思考,有效的區(qū)分,精神的引領(lǐng)和正確的選擇.

企業(yè)越來(lái)越大,事情就會(huì)越來(lái)越多,如果沒(méi)有一個(gè)清醒的大腦保持深度的思考,就像讓企業(yè)很多人很忙,忙是一種現(xiàn)象,并不代表有價(jià)值,只有透過(guò)深度思考發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì),才知道忙什么才是最重要的,

懂得有效的區(qū)分是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的能力, 《尼布爾的祈禱文》說(shuō):”上帝，請(qǐng)賜予我平靜，去接受我無(wú)法改變的。給予我勇氣，去改變我能改變的，賜我智慧，分辨這兩者的區(qū)別。”只有具備分辨的智慧,才不

會(huì)讓自己誤入歧途.

創(chuàng)始人要有強(qiáng)大的精神力量,讓所有員工感受到這股力量,因?yàn)樗械某晒Χ茧x不開(kāi)一個(gè)偉大的精神領(lǐng)袖,就像蘋(píng)果的喬布斯,微軟的比爾蓋茨和阿里的馬云.

選擇比努力更重要,這句話告訴我們順勢(shì)而為的選擇可以讓我們?cè)谕瑯拥呐η闆r下獲得不同的結(jié)果,如何才能具備這樣明智選擇的能力呢,強(qiáng)大的深度思考能力和有效的區(qū)分能力就可以幫到我們看見(jiàn)正確的選擇.

第五法則:創(chuàng)造系統(tǒng)

創(chuàng)始人是人,是人就會(huì)有七情六欲,就會(huì)有生老病死,就會(huì)有悲歡離合,這些人性的因素會(huì)讓我們很不穩(wěn)定,但企業(yè)能持久有效的運(yùn)轉(zhuǎn)一定是在穩(wěn)定的能量下運(yùn)行,所以不能始終靠人來(lái)推動(dòng),企業(yè)想要活的久一定是有內(nèi)生

的系統(tǒng),只有建立一個(gè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)才能保持穩(wěn)定健康的成長(zhǎng).
以上的分享像從管子里看豹，只看見(jiàn)豹身上的一塊花斑，看不到全豹,以此拋磚引玉,希望有更多人可以把自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái),從而讓我們更全面的看見(jiàn)一家企業(yè)怎樣做才能活得久,活的好,活的更有價(jià)

值.
 
 

艾銻知識(shí) |無(wú)人數(shù)據(jù)中心何時(shí)到來(lái)仍需等待

盡管有很多預(yù)測(cè)，但數(shù)據(jù)中心似乎還沒(méi)有準(zhǔn)備好擺脫人類(lèi)的控制。

三年前，人們聽(tīng)到了很多關(guān)于“熄燈”數(shù)據(jù)中心設(shè)施的信息。這樣的無(wú)人數(shù)據(jù)中心將變得完全自治，并且無(wú)需人工干預(yù)即可運(yùn)行。 發(fā)生這種情況的原因有很多。人員成本高昂，設(shè)備運(yùn)行可靠。EdgeConneX公司是一個(gè)有希望實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者，該公司是一家托管數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商，專門(mén)提供主要數(shù)據(jù)中心中心之外的小型數(shù)據(jù)中心設(shè)施。

在一些占地面積較小的數(shù)據(jù)中心，很難在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人工操作。這在經(jīng)濟(jì)上是不可行的。

在這一點(diǎn)上，人們對(duì)管理和監(jiān)控系統(tǒng)(如DCIM)的應(yīng)用提出了十多年的要求，DCIM可以處理M管理和監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備，而每個(gè)IT系統(tǒng)供應(yīng)商都承諾完全虛擬化的私有云系統(tǒng)，由存儲(chǔ)池和服務(wù)器組成，這些存儲(chǔ)池和

服務(wù)器可以在軟件中按需構(gòu)建和更改，例如HPE公司的“可組合”數(shù)據(jù)中心。

毫無(wú)疑問(wèn)，有了這些，遠(yuǎn)程操作數(shù)據(jù)中心應(yīng)該是可能的。故障的硬件可能會(huì)被排除在外，并在工程師偶爾訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)整體更換。

無(wú)人數(shù)據(jù)中心可以減少雇傭員工的費(fèi)用，并帶來(lái)其他好處。自動(dòng)過(guò)程可能更可靠。像波洛蒙研究所這樣的研究機(jī)構(gòu)家經(jīng)常將人為錯(cuò)誤列為中斷的主要原因。

同時(shí)，可以優(yōu)化無(wú)人值守的數(shù)據(jù)中心的條件，以提高IT設(shè)備的運(yùn)行效率，而不是提供讓員工感到舒適的環(huán)境。現(xiàn)代設(shè)備可以在更大的溫度范圍內(nèi)運(yùn)行。現(xiàn)在，所謂的冷通道的溫度可以高達(dá)80°F，而熱通道的溫度

可以超過(guò)100°F。而減少數(shù)據(jù)中心的冷卻設(shè)施的使用，將會(huì)節(jié)省更多的能源。

在這樣的溫度下，如果由機(jī)器人完成物理IT工作，那么也可以消除未使用的空間。可以將機(jī)器人設(shè)計(jì)為在狹窄的空間中運(yùn)行，從而為IT設(shè)備留出更多空間。

當(dāng)時(shí)，像網(wǎng)絡(luò)托管商PayPer Host這樣的公司都是有前途的機(jī)器人數(shù)據(jù)中心，而LitBit公司使用人工智能來(lái)自動(dòng)執(zhí)行維護(hù)程序。EdgeConneX擁有用于遠(yuǎn)程管理的edgeOS平臺(tái)。

無(wú)人數(shù)據(jù)中心令人關(guān)注的巔峰時(shí)刻是在2016年，當(dāng)時(shí)微軟公司宣布已在海底運(yùn)營(yíng)了一個(gè)機(jī)架式AzureCloud小型數(shù)據(jù)中心三個(gè)月。ProjectNatick數(shù)據(jù)中心被密封在加壓容器中，并并以熄燈的方式運(yùn)行，而物理訪問(wèn)

它的唯一方法是將其吊出水面。

Project Natick數(shù)據(jù)中心又增加了一個(gè)好處：密閉的數(shù)據(jù)中心充滿氮?dú)猓@可以保證不會(huì)發(fā)生火災(zāi)。

在這個(gè)令人激動(dòng)項(xiàng)目之后，無(wú)人數(shù)據(jù)中心的世界變得相當(dāng)安靜。因?yàn)槿藗儸F(xiàn)在終于有了一對(duì)需要自主IT資源的用例：邊緣計(jì)算設(shè)施。

邊緣計(jì)算的熟悉之處在于，由于諸如物聯(lián)網(wǎng)之類(lèi)的新應(yīng)用程序要求低延遲的連接，因此必須在靠近網(wǎng)絡(luò)“邊緣”的數(shù)據(jù)源附近提供數(shù)據(jù)中心資源。

人工管理大量邊緣資源會(huì)增加很多開(kāi)銷(xiāo)，這些應(yīng)用程序在財(cái)務(wù)上變得不可能，所以現(xiàn)在是部署無(wú)人數(shù)據(jù)中心的時(shí)候了。

問(wèn)題是，雖然DCIM的產(chǎn)品還在繼續(xù)發(fā)展，并做出同樣的承諾，但沒(méi)有明顯的變化。LitBit公司已經(jīng)破產(chǎn)，PayPer Host公司也再也沒(méi)有提到機(jī)器人業(yè)務(wù)。

EdgeConneX公司的King說(shuō)，小型用戶并不介意自治IT的想法，但大型用戶則對(duì)其并不信任，他們寧愿招募新的數(shù)據(jù)中心員工。

而且，也許具有諷刺意味的是，考慮熄燈操作的人員可能會(huì)被行業(yè)提高可靠性的努力所勸阻。如果企業(yè)想要獲得Uptime Institute提出的TierIII或IV級(jí)別的可靠性，則需要在現(xiàn)場(chǎng)全天候至少有1-2名運(yùn)營(yíng)商的工作人

員在運(yùn)營(yíng)維護(hù)。不用說(shuō)，這些員工需要氧氣和移動(dòng)的空間。

Project Natick在奧克尼附近海底中的試險(xiǎn)仍在進(jìn)行中，已從一個(gè)機(jī)架擴(kuò)展到了十二個(gè)機(jī)架。

微軟研究院的研究人員Ben Cutler說(shuō)，“測(cè)試正在進(jìn)行中，我們對(duì)看到的可靠性和其他運(yùn)營(yíng)指標(biāo)感到非常滿意。”

這是一個(gè)好消息，但是任何希望數(shù)據(jù)中心無(wú)人操作的用戶都需要更多的時(shí)間來(lái)等待。