艾銻人給您講述云計(jì)算備份與數(shù)據(jù)中心備份有何不同？

2020-03-16 17:08 作者：艾銻無限 瀏覽量：

 
說起小而美的企業(yè)，就讓我想起了愛因斯坦的一句話，“不要努力成為一個(gè)成功者，要努力成為一個(gè)有價(jià)值的人”，大部分人說成功的時(shí)候焦點(diǎn)是向內(nèi)的，只看到自己要怎樣怎樣。而有價(jià)值的人是向外的，能貢獻(xiàn)多少人，能為多少人付出，能幫助多少人有價(jià)值，這完全是兩種不同的心態(tài)，可以說一個(gè)成功者未必真有價(jià)值，但一個(gè)有價(jià)值的人一定是一個(gè)成功者。

   
那么如果一家企業(yè)能做到小而美，那他就是有價(jià)值的，因?yàn)槊朗怯脕碛鋹偹说?，就是付出者，那小而美的企業(yè)有什么樣的特征是引吸人的昵，我個(gè)人覺得有以下幾個(gè)方面是和大企業(yè)完全不同的，第一，就是專注、簡單。第二，滿滿正能量，以一檔十，每個(gè)人都是全能型選手。第三，溫暖，處處展現(xiàn)人性之美，系統(tǒng)的底層是由愛來做支持。
 
那我們分享一下這三點(diǎn)在小而美的企業(yè)里是如何展現(xiàn)的。第一，專注，簡單。就像喬布斯說得一樣“專注和簡單一直是我的秘決之一”，簡單可能比復(fù)雜更難做到，你必須努力理清思路，從而使其變得簡單，但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅耍憧梢詣?chuàng)造奇跡”.
 
我記得2013年初，我們企業(yè)從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型IT服務(wù)時(shí)，大家底子都很薄，每個(gè)人對(duì)IT服務(wù)的理解也都很淺，僅有的幾個(gè)伙伴說話都很流暢，但溝通事情的準(zhǔn)確度及有效性都很差，那時(shí)我想了很多幫助大家提升的辦法，但最后只采取了最簡單的一種，就是聆聽大家每日的匯報(bào)，并針對(duì)他的匯報(bào)提出問題，讓對(duì)方看到他說的和做的不一致，他想的和他行動(dòng)不一致，他做的和他定的目標(biāo)不一致，我發(fā)現(xiàn)，這種一對(duì)一的教練方式，非常有效，幾個(gè)伙伴在短短一個(gè)月里溝通能力及對(duì)問題的把握能力有了明顯的提升，達(dá)到了超出預(yù)期的結(jié)果。
 
最重要的是這些伙伴信任自己，信任我，并足夠的開放，愿意坦誠面對(duì)自己的不足，從而讓種簡單的方法變得有效，幾乎創(chuàng)造了奇跡。這就是中小企業(yè)的好處，你可以直接和創(chuàng)始人親密接解，吸收他最精髓的能量，讓自己逐漸強(qiáng)大起來，并可以快速獨(dú)檔一面。如果是大企業(yè)就很難說了，上次見到一個(gè)阿里的伙伴，我問他，你能見到馬總嗎，他說我來一年多了，真人從來沒有見過，說這話的時(shí)候我看他臉上滿臉都是失落。
 
 
第二，滿滿正能量，以一檔十，每個(gè)人都是全能型選手。這讓我想起主席的一翻話:未來中國，是一群正知，正念，正能量人的天下。真正的危機(jī)，不是金融危機(jī)，而是道德與信仰的危機(jī)。誰的福報(bào)越多，誰的能量越大。與智者為伍，與良善者同行，心懷蒼生，大愛無疆”，每每讀起這段話，心里都是滿滿的感動(dòng)，每次和那些報(bào)怨者溝通的時(shí)候，心理都很難受，為什么一個(gè)人有那么多的報(bào)怨，上輩子他到底做了什么事情，這輩子要如此折磨他們的內(nèi)心。同時(shí)也感到很慶辛，自己不是一個(gè)喜歡抱怨的人，所以總能從他人的抱怨中看到正向積極的能量。
 
其實(shí)我們應(yīng)該很感激很多人的抱怨，正是因?yàn)榭蛻舯г咕W(wǎng)管不干事，或干不了事，才有了我們的IT外包，IT服務(wù)以及解決問題的IT公司。也是因?yàn)橛泻芏郔T服務(wù)商抱怨中小企業(yè)IT服務(wù)不好做，沒錢掙，才有了我們艾銻無限，當(dāng)然也是因?yàn)橛行┗锇樵趦?nèi)部抱怨才會(huì)給到那些看正能量方向的伙伴機(jī)會(huì)，讓他們借著別人抱怨的機(jī)會(huì)不斷提升，走上管理的崗位。也是因?yàn)樯磉叺呐笥巡粩啾г勾蟓h(huán)境不好，社會(huì)不好，人心不好，才有了我們可以追求的未來。
 
感謝這些抱怨的人，只有這些人的存在，才能體驗(yàn)出我們的價(jià)值，才會(huì)有我們不斷提升的機(jī)會(huì)，才有可能讓我們的人生不斷釋放正能量，不斷綻放，不斷創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的輝煌。
 
所以那些在中小企業(yè)里從不抱怨，只會(huì)低頭干活，一說話都是滿滿正能量的人，一定是全能型選手，因?yàn)樗麄兇嬖诰褪墙o企業(yè)解決問題的，就是讓那些抱怨的人看到任何事都是有可能性的，最重要的是你要行動(dòng)，你要不斷去創(chuàng)造，你要從內(nèi)心底里改變對(duì)事物負(fù)面的看法，你才能真正找到那個(gè)可能性，那個(gè)突破口，那個(gè)達(dá)成目標(biāo)的能量棒。這些人如果去到大企業(yè)，我可以負(fù)責(zé)任的說都是以一檔十，都是人中龍鳳，鶴立雞群。


   
第三，溫暖，處處展現(xiàn)人性之美，系統(tǒng)的底層是由愛來做支撐。這一點(diǎn)讓我想起馬云說過的一段話，他說“懷才就像懷孕，時(shí)間久了會(huì)讓人看出來。人，切莫自以為是，地球離開了誰都會(huì)轉(zhuǎn)，古往今來，持才放肆的人都沒有好下場(chǎng)，所以，即使再能干，也一定要保持謙虛謹(jǐn)慎，做好自己的事情，是金子總會(huì)發(fā)光。”為什么會(huì)想起這句話呢，因?yàn)槲矣X得在中國有太多太多有才的人，沒有真正發(fā)揮出他們的才能，為什么呢？因?yàn)樗麄冊(cè)诖笃髽I(yè)，有的人懷了一輩子，也沒生出來，不是他不想生出來，是實(shí)在沒有機(jī)會(huì)，有的大企業(yè)位置就那么幾個(gè)，等排上隊(duì)，輪上你的時(shí)候基本上離退休也沒有多少日子了。
 
我很多朋友他們都在大企業(yè)上班，聊天時(shí)他們都很麻木的跟我說“我努力有什么用，一年也見不到CEO一次，連句話也說不上，甚至他也不知道我是誰，做什么，你說我努力讓誰知道？”聽起來沒什么道理，但事實(shí)上中國80%的人在大企業(yè)默默無聞干一輩子最基層的工作，他們當(dāng)中大部分人都非常聰明，都很有想法，也有非常不錯(cuò)的能力，但最終都像隕石一樣墜落在荒郊野地。
 
 
 
這就是小企業(yè)的美，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很多方面都不健全,所以才能體現(xiàn)出人性的光輝，才能體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值，才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，才能體現(xiàn)各個(gè)可能性，創(chuàng)造力，才能體現(xiàn)出勇氣的力量，信念的強(qiáng)大，才能體現(xiàn)出愛的魅力。



備份對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)很好的策略。企業(yè)需要將數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序備份到某個(gè)位置，并能夠以某種方式恢復(fù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序，以便在發(fā)生一些自然災(zāi)難或人為錯(cuò)誤時(shí)保持業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，從而降低運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)時(shí)所帶來的損失。

企業(yè)可以采用備份站點(diǎn)和備份技術(shù)兩種方式。這些措施和技術(shù)可以是被動(dòng)的，而這意味著企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)站點(diǎn)和業(yè)務(wù)，并重新開始運(yùn)營?；蛘咭部梢圆捎弥鲃?dòng)的措施和技術(shù)（成本更高），這意味著企業(yè)可以在某些情況下立即使用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和代碼的版本來替代損壞的系統(tǒng)，而用戶甚至不知道已發(fā)生故障。

災(zāi)難恢復(fù)在云中提供了一組新的選擇，看起來并不像企業(yè)在本地部署系統(tǒng)上的那些選擇。企業(yè)所采取的方法應(yīng)該充分考慮了其應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)集對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值。在此建議，企業(yè)需要了解其實(shí)用性，并且確保不會(huì)花費(fèi)超過災(zāi)難恢復(fù)配置的成本。

選項(xiàng)1：區(qū)域到區(qū)域的災(zāi)難恢復(fù)

企業(yè)可以在同一個(gè)公共云提供商中設(shè)置兩個(gè)區(qū)域或更多區(qū)域來實(shí)現(xiàn)災(zāi)難恢復(fù)。例如弗吉尼亞的區(qū)域的服務(wù)中斷，那么該州的另一個(gè)區(qū)域也會(huì)接管。

企業(yè)可以付費(fèi)以獲取復(fù)制到備份區(qū)域的數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的完整副本，以便他們可以無縫地接管（即主動(dòng)恢復(fù)）?；蛘咂髽I(yè)可以使用更具成本效益的方法（例如定時(shí)備份到大容量存儲(chǔ)器）快速在另一個(gè)區(qū)域恢復(fù)（即被動(dòng)恢復(fù)）。

選項(xiàng)2：云到云的災(zāi)難恢復(fù)

企業(yè)提出的最常見的問題是：如果整個(gè)公共云提供商倒閉或長期中斷業(yè)務(wù)，如何保護(hù)自己的數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序？例如，使用一個(gè)公共云為另一個(gè)公共云提供備份可以讓企業(yè)使用Amazon Web Services備份Azure，反過來也可以配對(duì)使用。

盡管這看起來像災(zāi)難恢復(fù)中的終極目標(biāo)。但為了支持災(zāi)難恢復(fù)需要多線程進(jìn)行，這意味著企業(yè)需要保持兩種不同的技能組合，具有兩種不同的平臺(tái)配置，以及其他成本和風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)企業(yè)嘗試在主要平臺(tái)和備份平臺(tái)復(fù)制數(shù)據(jù)或應(yīng)用程序時(shí)，正在進(jìn)行的云到云系統(tǒng)復(fù)制（又名云間復(fù)制）增加了出錯(cuò)的可能性。這不是人們想要的結(jié)果。雖然并非不可能，但不同的云平臺(tái)之間比同一供應(yīng)商內(nèi)的云平臺(tái)內(nèi)復(fù)制的難度要高出五倍。這就是為什么除了少數(shù)一些企業(yè)能夠?qū)嵤?，云平臺(tái)之間的支持幾乎不存在的原因。