電腦運維技術文檔：win10系統筆記本藍牙如何打開

2020-03-17 18:01 作者：艾銻無限 瀏覽量：

根據這幾天的疫情數據,我們可以看到中國整體疫情控制非常有效,很快就能全部結束,大部分企業已經開始上班,只有那些人數集中的場所還處在停業中,上班的企業逐漸在恢復生產和銷售以及營收的增長,只是這個速度遠遠還沒有達到2019年的平均水平,那如何才能幫助中小企業快速提升營收的指數性增長呢?
 
透過這次疫情國家的管理方式,就可以學習到很多有利于我們企業的管理,首先是做事情要具備四有,做人要具備四無,其次是三個改變,最后是三樹精神.那如何做到這三點,首先我們來聊一聊四有:

第一有就是每一件事要有目標,疫情在控制過程中,目標落實到最后一公里,每個社區,每個辦公大樓,每個園區都需要清晰目標是什么,雖然社區,辦公大樓,園區屬于不同性質,但達到的目標都是一樣的,每個人進園區的人都需要是隔離14天,都是體溫正常,都有出入證才能正常出入,如果企業能達到這樣的效果,讓每個員工都能清晰知道企業的目標是什么,如何達到企業目標,自己需要怎么做,主動去執行,我相信效果會有很大的不同.
 
第二有就是每一個過程要落實到位,很多時候我們不能達成目標就是過程管控太松散,從而讓整個系統不能很好的銜接上,最終導致很多我們需要做到位的事沒有真正的落實到位,大家可以看到這次疫情過程中, 我黨是如何落實過程的,無論你是出入任何一個場所,這一天里管理人員都會不厭其煩的核查到位,讓你插翅難飛,這就嚴格控制了傳播源.如果企業能把每一項工作落實到位,目標就會很容易達成,所以落實比完美更重要.
 
第三有就是保持高效的溝通,在這次疫情中我們可以看見無論是什么單位還是什么地方,從上到下一桿子可以捅到底,讓信息可以更快速更流暢的傳播開來,中國10幾億人口,無論是農民還是教授一視同仁,都可以快速了解疫情發展的狀況,我們需要配合的是什么,每個人需要如何做才可以保證自己和他人的安全,這就是高效的溝通,如果企業能有這樣的溝通速度,我相信很多時候就不會貽誤戰機,就能達到既定的要求和結果.
 
第四有就是每件事情的落實之后,一定要有主動匯報,這次疫情如果不是10幾億中國人的高度自覺,發熱發燒主動向當地的醫院匯報,各個地區的情況主動向更高一級的管理單位匯報,也不可能這么快速掌握全中國信息的每天更新.如果一個企業每個員工都能急時主動的向企業管理部門匯報自己的工作進度和結果,讓企業管理者急時掌握全局,迅速做出判斷,從而實現企業發展的戰略,我相信一定可以打贏每一場戰役.
 
那什么是做人的四無呢?

第一無是無官僚,大家可以看到中國這次疫情能快速控制,就是因為舉國上下沒有官僚之氣,我們所有看到的都是人民的公仆,全心全意為老百姓的生命安全著想,這種為人民服務的精神才讓我們快速獲得勝利的核心原因.企業如果每個管理者也有同樣的精神,我相信這家企業一定能集員工之智,和眾人之力,快速達到預期增長的效果.

win10系統筆記本藍牙如何打開

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